Phát triển kỹ năng quản lý nâng cao

London Business Training & Consulting

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Phát triển kỹ năng quản lý nâng cao

London Business Training & Consulting

Thông tin mấu chốt

  • Mã khóa học: LSS103
  • Thời lượng: 2 tuần
  • Học phí: £ 4095

Tom tăt nội dung chương trinh

Xây dựng mối quan hệ bằng cách giao tiếp một cách tích cực

  • Xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân tích cực
  • Tầm quan trọng của truyền thông hiệu quả
  • Truyền thông hỗ trợ là gì?
  • Nguyên tắc giao tiếp hỗ trợ
  • Cuộc phỏng vấn quản lý cá nhân

Đạt được sức mạnh và ảnh hưởng

  • Xây dựng một cơ sở quyền lực mạnh mẽ và sử dụng ảnh hưởng một cách khôn ngoan
  • Là sức mạnh một từ bốn chữ?
  • Lạm dụng quyền lực
  • Chiến lược ảnh hưởng: ba Rs
  • Những ưu và khuyết điểm của mỗi chiến lược
  • Hành động quyết đoán: trung hòa các nỗ lực ảnh hưởng

Thúc đẩy người khác

  • Tăng động lực và hiệu suất
  • Chẩn đoán các vấn đề hiệu suất công việc
  • Nâng cao khả năng của cá nhân
  • Bồi dưỡng môi trường làm việc động viên
  • Các yếu tố của một chương trình động lực hiệu quả

Quản lý Xung đột

  • Quản lý xung đột giữa các cá nhân
  • Chẩn đoán các loại xung đột giữa các cá nhân
  • Chọn phương pháp quản lý xung đột phù hợp
  • Giải quyết các cuộc đối đầu giữa các cá nhân

Giải quyết vấn đề phân tích và sáng tạo

  • Giải quyết vấn đề, sáng tạo và đổi mới
  • Các bước trong giải quyết vấn đề phân tích
  • Trở ngại cho giải quyết vấn đề sáng tạo
  • Nhiều phương pháp tiếp cận sáng tạo
  • Khối khái niệm
  • Khái niệm bom tấn
  • Gợi ý cho việc áp dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề
  • Nuôi dưỡng sự sáng tạo trong những người khác

Trao quyền và tham gia

  • Ý nghĩa của trao quyền
  • Kích thước của trao quyền
  • Làm thế nào để phát triển trao quyền
  • Các chất ức chế để trao quyền
  • Bồi dưỡng cam kết

Xây dựng đội ngũ hiệu quả và làm việc theo nhóm

  • Ưu điểm của đội
  • Sự phát triển của nhóm
  • Đội hàng đầu
  • Thành viên nhóm

Thay đổi tích cực hàng đầu

  • Thay đổi phổ biến và leo thang
  • Nhu cầu về khuôn khổ
  • Một khuôn khổ cho sự thay đổi tích cực hàng đầu

Làm bài thuyết trình bằng lời nói và bằng văn bản

  • Yếu tố thiết yếu của bản trình bày hiệu quả
    • Xây dựng một chiến lược cụ thể
    • Phát triển một cấu trúc rõ ràng
    • Hỗ trợ điểm của bạn
    • Sử dụng kiểu nâng cao
    • Phong cách giao tiếp bằng miệng
    • Phong cách giao tiếp bằng văn bản
    • Bổ sung bản trình bày của bạn bằng cách trả lời các câu hỏi và thách thức

Tiến hành cuộc họp

  • Tiến hành các cuộc họp hiệu quả: một hướng dẫn ngắn cho các nhà quản lý cuộc họp và những người tham gia cuộc họp
  • Năm Ps cuộc họp hiệu quả
  • Đề xuất cho thành viên nhóm

Khán giả mục tiêu

  • Thủ trưởng các tổ chức, giám đốc, chủ tịch, thành viên hội đồng quản trị và giám đốc.
  • Trưởng phòng ban.
  • Quản lý cấp cao và giám đốc điều hành.
  • Những người muốn phát triển kỹ năng giao tiếp, nhóm và giao tiếp của họ.
  • Những người muốn phát triển bản thân là những người quản lý có năng lực và hiệu quả hơn.

Kết quả học tập

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này trong quản lý, bạn sẽ có thể:

  • Xây dựng các mối quan hệ hỗ trợ ngay cả khi cung cấp phản hồi tiêu cực.
  • Tránh phòng ngừa và không xác nhận trong giao tiếp giữa các cá nhân.
  • Cải thiện khả năng áp dụng các nguyên tắc giao tiếp hỗ trợ.
  • Cải thiện mối quan hệ bằng cách sử dụng phỏng vấn quản lý cá nhân.
  • Tăng cường cá nhân và vị trí và quyền lực.
  • Sử dụng ảnh hưởng một cách thích hợp để hoàn thành công việc đặc biệt.
  • Trung hòa các nỗ lực ảnh hưởng không phù hợp.
  • Chẩn đoán các vấn đề hiệu suất công việc.
  • Nâng cao khả năng liên quan đến công việc của người khác.
  • Nuôi dưỡng một môi trường làm việc động viên.
  • Chẩn đoán tiêu điểm và nguồn xung đột.
  • Sử dụng các chiến lược quản lý xung đột thích hợp.
  • Giải quyết các cuộc đối đầu giữa các cá nhân thông qua sự cộng tác.
  • Tăng trình độ trong giải quyết vấn đề phân tích.
  • Nhận biết các khối khái niệm cá nhân.
  • Tăng cường sự sáng tạo bằng cách khắc phục các khối khái niệm.
  • Thúc đẩy đổi mới trong số những người khác.
  • Trao quyền cho người khác.
  • Trao quyền cho chính bạn.
  • Thu hút người khác hiệu quả.
  • Chẩn đoán và tạo điều kiện phát triển đội ngũ.
  • Xây dựng các nhóm hiệu suất cao.
  • Tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ lãnh đạo.
  • Foster thành viên nhóm hiệu quả.
  • Tìm hiểu cách tạo ra độ lệch tích cực trong các tổ chức.
  • Phát triển khả năng dẫn dắt thay đổi tích cực.
  • Có được khả năng huy động khả năng của người khác trong việc đạt được sự thay đổi tích cực.
  • Tạo bài thuyết trình hấp dẫn và hấp dẫn.
  • Viết rõ ràng và thuyết phục.
  • Trả lời thích hợp cho các câu hỏi và thách thức.
  • Thực hiện các hướng dẫn lập kế hoạch và thực hiện các cuộc họp hiệu quả.
  • Nâng cao giá trị của các cuộc họp đã tham dự.
Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Anh


Cập nhật lần cuối September 27, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 12 2018
Tháng 3 18, 2019
Duration
Thời hạn
2 tuần
Price
Giá
4,095 GBP
Locations
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Ngày bắt đầu : Tháng 12 2018
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 12 21, 2018
Ngày bắt đầu : Tháng 3 18, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 3 29, 2019
Ngày bắt đầu : Tháng Bảy 22, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 8 2, 2019
Ngày bắt đầu : Tháng 11 18, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 11 29, 2019
Dates
Tháng 12 2018
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 12 21, 2018
Tháng 3 18, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 3 29, 2019
Tháng Bảy 22, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 8 2, 2019
Tháng 11 18, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 11 29, 2019