Quản lý chiến lược nâng cao

London Business Training & Consulting

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Quản lý chiến lược nâng cao

London Business Training & Consulting

Thông tin mấu chốt

  • Mã khóa học: SM101
  • Thời lượng: 2 tuần
  • Học phí: £ 4245

Tom tăt nội dung chương trinh

Phát triển các tùy chọn chiến lược cấp doanh nghiệp

  • Mục đích và phân tích SWOT - đóng góp của Andrews
  • Tùy chọn dựa trên môi trường: chiến lược chung - đóng góp của Porter
  • Các tùy chọn chiến lược dựa trên môi trường: ma trận tùy chọn thị trường
  • Các tùy chọn chiến lược dựa trên môi trường: ma trận phương pháp mở rộng
  • Tùy chọn chiến lược dựa trên tài nguyên: chế độ xem dựa trên tài nguyên
  • Tùy chọn chiến lược dựa trên tài nguyên: giảm chi phí

Phát triển các tùy chọn chiến lược cấp doanh nghiệp

  • Chiến lược cấp doanh nghiệp: lợi ích và chi phí đa dạng hóa
  • Tùy chọn doanh nghiệp: mức độ đa dạng hóa
  • Chiến lược doanh nghiệp và vai trò của trung tâm - nguyên tắc nuôi dạy con cái
  • Chiến lược doanh nghiệp: quyết định về danh mục sản phẩm đa dạng của công ty
  • Các công cụ của các tùy chọn cấp doanh nghiệp: từ chuyển đổi sang tái cơ cấu

Đánh giá và phát triển chiến lược: Quy trình mô tả

  • Nội dung chiến lược mô tả: đánh giá theo sáu tiêu chí
  • Đánh giá chiến lược: thủ tục và kỹ thuật
  • Áp dụng bằng chứng và hướng dẫn thực nghiệm
  • Mô hình mô hình cổ điển về quản lý chiến lược: khám phá quy trình

Tìm lộ trình chiến lược

  • Tầm quan trọng của bối cảnh chiến lược
  • Con đường chiến lược dựa trên sự sống còn
  • Con đường chiến lược không chắc chắn về phía trước
  • Tuyến đường chiến lược dựa trên mạng
  • Tuyến đường chiến lược dựa trên học tập

Cơ cấu tổ chức, vấn đề về phong cách và con người

  • Chiến lược trước cấu trúc?
  • Xây dựng cấu trúc của tổ chức: nguyên tắc cơ bản
  • Sự lựa chọn của phong cách quản lý và văn hóa
  • Các loại cấu trúc tổ chức
  • Cơ cấu tổ chức đổi mới
  • Động lực và nhân sự trong việc thực hiện chiến lược

Thực hiện và kiểm soát kế hoạch chiến lược

  • Bản chất và hạn chế của quá trình thực hiện
  • Mục tiêu, nhiệm vụ thiết lập và truyền đạt chiến lược
  • Phân bổ nguồn lực
  • Thông tin, giám sát và kiểm soát
  • Balance Scorecard: sự đóng góp của Kaplan và Norton
  • Lập kế hoạch chiến lược quy định

Chiến lược xanh và bền vững

  • Chiến lược xanh và tính bền vững: các chủ đề chính
  • Chiến lược xanh: phân tích môi trường
  • Chiến lược xanh: phân tích tài nguyên
  • Chiến lược xanh: các bên liên quan và mục đích tổ chức
  • Chiến lược xanh: kiến ​​thức, công nghệ và đổi mới
  • Chiến lược xanh: lựa chọn chiến lược và lựa chọn
  • Thực hiện chiến lược xanh

Quản lý Thay đổi Chiến lược

  • Khái niệm cơ bản về thay đổi chiến lược
  • Phân tích nguyên nhân thay đổi chiến lược
  • Cách tiếp cận theo quy tắc để quản lý thay đổi chiến lược
  • Các cách tiếp cận khẩn cấp để quản lý thay đổi
  • Phát triển một chương trình thay đổi chiến lược

Lãnh đạo chiến lược

  • Lãnh đạo chiến lược là gì?
  • Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo thành công?
  • Vai trò lãnh đạo thay đổi theo thời gian như thế nào
  • Cách lãnh đạo đối phó với quyền lực
  • Lãnh đạo chiến lược thành công

Mô hình chiến lược và kinh doanh

  • Mô hình kinh doanh là gì?
  • Xác định các yếu tố của mô hình kinh doanh
  • Những lợi ích và vấn đề của mô hình kinh doanh
  • Quản lý chiến lược và mô hình kinh doanh

Khán giả mục tiêu

  • Thủ trưởng các tổ chức, giám đốc, chủ tịch, thành viên hội đồng quản trị và giám đốc.
  • Trưởng phòng ban và các nhà quản lý cấp cao
  • Những người muốn hiểu các khái niệm cơ bản để xác định tương lai của tổ chức của họ với những thách thức và cơ hội mới có thể dẫn đến thay đổi đáng kể.
  • Những người muốn xem xét không chỉ cách tiếp cận hợp lý để đưa ra quyết định chiến lược mà còn là khía cạnh sáng tạo của các quyết định như vậy.
  • Những người muốn nắm bắt các sáng kiến ​​chủ yếu và nổi bật có thể được thực hiện, liên quan đến việc sử dụng các nguồn lực, để nâng cao hiệu suất của các công ty của họ trong môi trường bên ngoài của họ.

Kết quả học tập

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo CEO này, bạn sẽ có thể hiểu được:

  • Các cơ hội dựa trên môi trường và tài nguyên chính có sẵn cho các tổ chức và các tùy chọn chiến lược phát sinh từ những cơ hội này.
  • Những lợi ích và vấn đề là một phần của một nhóm.
  • Các tùy chọn phát sinh từ việc trở thành một phần của một công ty.
  • Cách phát triển và quyết định về quản lý chiến lược.
  • Sự khác biệt quan trọng giữa nội dung chiến lược và quy trình chiến lược.
  • Các tùy chọn phù hợp với mục đích của một tổ chức.
  • Các tùy chọn đặc biệt thích hợp cho các điều kiện môi trường và tài nguyên phải đối mặt với một tổ chức.
  • Các tùy chọn đưa ra các giả định hợp lệ về tương lai, là khả thi, chứa đựng rủi ro kinh doanh có thể chấp nhận được và hấp dẫn đối với các bên liên quan.
  • Sự khác biệt giữa bối cảnh chiến lược và hai yếu tố khác - nội dung và quy trình.
  • Cách xem xét chiến lược nổi lên thay đổi quyết định.
  • Các tính năng chính của phương pháp tiếp cận chiến lược thay thế.
  • Hậu quả của các chiến lược đã chọn.
  • Các nguyên tắc chính liên quan đến việc thiết kế cấu trúc của một tổ chức để thực hiện chiến lược của tổ chức đó.
  • Các cân nhắc đặc biệt áp dụng khi tìm kiếm các chiến lược đổi mới.
  • Cách các nhà quản lý được lựa chọn và có động cơ để thực hiện các chiến lược.
  • Quá trình thực hiện.
  • Làm thế nào nhiệm vụ và mục tiêu được thiết lập.
  • Cách phân bổ tài nguyên.
  • Kế hoạch chiến lược được tiến hành như thế nào và ảnh hưởng của nó đến chiến lược.
  • Chiến lược được kiểm soát như thế nào.
  • Vai trò của xử lý thông tin và hệ thống.
  • Các yếu tố chính của chiến lược xanh và tính bền vững.
  • Các yếu tố bổ sung liên quan đến phân tích môi trường chiến lược xanh và xác định các nguồn lực và khả năng bền vững.
  • Mục đích thay đổi như chiến lược xanh và nguyên tắc bền vững được áp dụng như thế nào.
  • Ý nghĩa của chiến lược xanh đối với kiến ​​thức, công nghệ và đổi mới.
  • Tác động của chiến lược xanh và tính bền vững đối với các lựa chọn chiến lược và sự lựa chọn.
  • Tại sao mọi người chống lại sự thay đổi chiến lược.
  • Các nguyên tắc chính liên quan đến thay đổi chiến lược.
  • Cách lập chương trình quản lý thay đổi.
  • Cách quản lý chiến lược đang thay đổi như thế nào.
  • Các yếu tố chính của lãnh đạo chiến lược.
  • Điều gì làm nên một thủ lĩnh tốt.
  • Vai trò lãnh đạo thay đổi theo thời gian như thế nào.
  • Làm thế nào các nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến các tổ chức và đối phó với quyền lực.
  • Các yếu tố chính của lãnh đạo chiến lược thành công.
  • Sự khác biệt giữa chiến lược kinh doanh và mô hình kinh doanh.
  • Các yếu tố chính của mô hình kinh doanh.
  • Cách xác định điểm mạnh và điểm yếu của mô hình kinh doanh.
  • Tính hữu ích của các mô hình kinh doanh.
Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Anh


Cập nhật lần cuối September 27, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 3 11, 2019
Tháng Bảy 8, 2019
Duration
Thời hạn
2 tuần
Price
Giá
4,245 GBP
Locations
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Ngày bắt đầu : Tháng 3 11, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 3 22, 2019
Ngày bắt đầu : Tháng Bảy 8, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng Bảy 19, 2019
Ngày bắt đầu : Tháng 10 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Ngày bắt đầu : Tháng 11 11, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 11 22, 2019
Dates
Tháng 3 11, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 3 22, 2019
Tháng Bảy 8, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng Bảy 19, 2019
Tháng 10 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Tháng 11 11, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 11 22, 2019