Chứng nhận trong mua bán quốc tế và chuỗi cung ứng

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Chứng nhận trong mua bán quốc tế và chuỗi cung ứng

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

mục tiêu

Nó làm cho việc quản lý mua sắm và cung cấp quốc tế trở thành một yếu tố quan trọng cho khả năng cạnh tranh và thành công thương mại của công ty bạn.


Lợi ích của chương trình

  • Bạn sẽ nhận được một chứng chỉ xác nhận bởi ITC / WTO và Tecnológico de Monterrey với giá trị quốc tế.


Đạo diễn

Sinh viên tốt nghiệp trong quản trị kinh doanh, kỹ sư công nghiệp, cũng như mua, hậu cần, cung cấp, nhập khẩu và xuất khẩu nhân sự.


Nội dung của chương trình

Chứng nhận trong chuỗi cung ứng và mua hàng quốc tế bao gồm sáu mô-đun, tổng cộng 96 giờ học.

Module 1. Kiến thức về môi trường doanh nghiệp (16 giờ)

Giải thích tác động của môi trường doanh nghiệp đối với chức năng mua và cung cấp của một công ty, và cho thấy chức năng này liên quan như thế nào với phần còn lại của tổ chức.

Nó khám phá những yếu tố nào là một phần của môi trường doanh nghiệp, và cách chúng ảnh hưởng và tương quan với chức năng mua bán và cung cấp.

  • Lớp tổ chức
    • sự giới thiệu
    • Mua và cung cấp trong các tổ chức tư nhân, công cộng và phi lợi nhuận
    • Mua và cung cấp trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế
    • Kết luận
  • Văn hóa, nhiệm vụ, mục tiêu và chính sách của công ty
  • sự giới thiệu
  • Văn hóa doanh nghiệp
  • Nhiệm vụ và mục tiêu
  • Chính sách
  • Kết luận
  • Chiến lược doanh nghiệp
  • sự giới thiệu
  • Quy trình: tổng quan
  • Xem lại thị trường và môi trường kinh doanh
  • Phân tích năng lực của một công ty và cung cấp sản phẩm của công ty
  • Tạo tùy chọn thị trường sản phẩm
  • Phân tích các tùy chọn thị trường sản phẩm
  • So sánh và chọn sản phẩm
  • Ưu tiên
  • Ý nghĩa của chiến lược doanh nghiệp trong chức năng mua và cung cấp
  • Vai trò và mục tiêu của chức năng mua và cung cấp
  • sự giới thiệu
  • Chức năng của một tổ chức
  • Đặt mục tiêu của chức năng mua và cung cấp
  • Chính sách mua và cung cấp
  • Phát triển các mục tiêu, ưu tiên và chiến lược cung cấp
  • Kết luận
  • Quy trình và cấu trúc trong mua hàng và vật tư
  • sự giới thiệu
  • Quá trình mua bán và cung cấp
  • Cơ cấu tổ chức
  • Tổ chức bộ phận mua bán vật tư
  • Tài nguyên của bộ phận mua bán và cung cấp
  • Kết luận

Mô-đun 2. Đặc điểm kỹ thuật của các yêu cầu và kế hoạch cung cấp (16 giờ)

Xác định và xác định các kích thước khác nhau của những gì công ty cần mua và đưa ra hướng dẫn thực tế để phát triển các thông số mua hàng và lập kế hoạch cung cấp trong một công ty. Nó cũng giải thích vai trò của chức năng mua và cung cấp, và cho thấy sự tham gia của nó trong quá trình quy định và quy hoạch cung cấp thay đổi tùy theo loại và tầm quan trọng của việc mua hàng được thực hiện như thế nào.

  • Chỉ định sản phẩm
    • sự giới thiệu
    • Đặc tính tài sản
    • Thông số dịch vụ
    • Sử dụng các tiêu chuẩn bên ngoài
    • Tiêu chuẩn nội bộ
    • Phân tích giá trị / kỹ thuật giá trị
    • Kết luận
  • Chỉ định số lượng, giao hàng và dịch vụ
  • sự giới thiệu
  • Chỉ định số lượng
  • Chỉ định phân phối
  • Chỉ định dịch vụ và sự chú ý của nhà cung cấp
  • Thông tin bổ sung
  • Quy trình mô tả các yêu cầu và quy hoạch cung cấp
  • sự giới thiệu
  • Giấy mua hàng và vật tư
  • Ngân sách và kế hoạch cung cấp
  • Đặt mức độ ưu tiên để chỉ định và lập kế hoạch nguồn cung cấp

Mô-đun 3. Phân tích thị trường cung cấp (16 giờ)

Mô tả phương pháp luận và một số công cụ thực tiễn cho phép phân tích thị trường cung cấp một cách kinh tế. Tương tự như vậy, nó cho thấy làm thế nào để thiết lập các ưu tiên cho việc phân tích thị trường cung cấp có tính đến tình hình của công ty.

Nó cũng nghiên cứu cách các thị trường và đặc điểm của chúng hoạt động như thế nào, và cung cấp hướng dẫn thông qua một quá trình đánh giá các rủi ro và cơ hội của các phân đoạn thị trường cụ thể.

  • Thiết lập các ưu tiên cho phân tích thị trường cung ứng
    • Tổng quan
    • Mô hình vị trí cung cấp: Giai đoạn I
    • Mô hình vị trí cung cấp: Giai đoạn II
  • Hiểu thị trường cung ứng
  • Điểm bắt đầu
  • Bước 1: chuẩn bị phân tích thị trường cung
  • Bước 2: đánh giá mức độ và tác động của cạnh tranh
  • Bước 3: Dự đoán sự phát triển của thị trường
  • Bước 4: hiểu trình điều khiển thị trường
  • Bước 5: Đánh giá giá
  • Bước 6: phân khúc thị trường cung ứng
  • Bước 7: hủy phân đoạn
  • Kết luận
  • Đánh giá phân đoạn thị trường
  • sự giới thiệu
  • Giai đoạn I: xác định các loại rủi ro và cơ hội
  • Giai đoạn II: xác định và chọn sự kiện
  • Giai đoạn III: tăng cường điều tra
  • Giai đoạn IV: xây dựng kịch bản để đánh giá rủi ro và cơ hội
  • Giai đoạn V: mục tiêu cung cấp nào bị ảnh hưởng?
  • Giai đoạn VI: các sự kiện ảnh hưởng đến mục tiêu cung cấp bao nhiêu?
  • Giai đoạn VII: xác định phân khúc nào đáp ứng tốt nhất nhu cầu của chúng tôi
  • Giai đoạn VIII: giám sát rủi ro và cơ hội trong thị trường cung ứng
  • Cập nhật phân loại mặt hàng mua trong mô hình vị trí cung cấp
  • Kết luận
  • Hỗ trợ thông tin cho việc phân tích thị trường cung ứng
  • sự giới thiệu
  • Các loại thông tin và nhà cung cấp thông tin
  • Thông tin cần thiết để phân tích thị trường cung ứng
  • Hiểu rõ thông tin

Mô-đun 4. Phát triển các chiến lược cung cấp (16 giờ)

Phân tích cách phát triển các chiến lược cung cấp cho các loại sản phẩm khác nhau của một công ty. Bạn cũng có thể phát triển và sử dụng các chiến lược cung cấp khác nhau cho các loại mua hàng khác nhau, giúp dành thời gian và công sức mà họ cần nhất và đạt được kết quả tốt nhất.

Ngoài ra, nó sẽ hiển thị khi nào và tại sao để thực hiện các loại mua hàng khác nhau, phát triển liên minh chiến lược với nhà cung cấp và khi mua hàng tại chỗ tốt hơn hoặc có hợp đồng khung. Cuối cùng, các phương pháp tiếp cận như liên doanh và cung cấp nội bộ được bảo hiểm.

  • Chiến lược cung cấp cho các mục đòn bẩy
    • sự giới thiệu
    • Tác động của chi phí cambo
    • Tác động của biến thể giá nhà cung cấp
    • Chiến lược hoạt động nào?
    • Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
    • Các hệ quả của một vị thế thương lượng xấu
    • Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
    • Kết luận
  • Cung cấp chiến lược cho các mục cổ chai
  • sự giới thiệu
  • Số lượng nhà cung cấp và loại mối quan hệ
  • Loại hợp đồng
  • Chiến lược hoạt động nào?
  • Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
  • Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
  • Kết luận
  • Cung cấp chiến lược cho các bài viết quan trọng
  • sự giới thiệu
  • Số lượng nhà cung cấp và loại quan hệ với nhà cung cấp
  • Loại hợp đồng
  • Chiến lược hoạt động nào?
  • Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
  • Ngoại lệ đối với chiến lược được đề xuất
  • Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
  • Kết luận
  • Chiến lược cung cấp hàng hóa (hàng hóa)
  • sự giới thiệu
  • Mua sản phẩm cơ bản tại các thị trường được công nhận
  • Các tùy chọn khác để xem xét

Module 5. Đánh giá và Homologation của nhà cung cấp (16 giờ)

Biết cách xác định các nhà cung cấp như vậy và đánh giá khả năng tương đối của họ và mức độ động lực để làm kinh doanh với công ty mua và thiết lập cơ sở vững chắc để phát triển mối quan hệ sản xuất với nhà cung cấp trong dài hạn.

Mô-đun bao gồm các chủ đề liên quan đến các loại tiêu chí có thể được sử dụng để đánh giá nhà cung cấp và phương pháp được theo dõi để phân loại và phân loại các nhà cung cấp tiềm năng theo tiêu chí đã được thiết lập, bao gồm cả tình hình tài chính.

Nó cũng giúp hiểu được các vấn đề giám sát quan trọng được đưa vào tài khoản sau khi phê duyệt nhà cung cấp đã được hoàn thành.

  • Khung chiến lược cung cấp
    • Liên kết chiến lược cung cấp với chiến lược của công ty
    • Mô hình vị trí cung cấp
    • Một hoặc nhiều phân đoạn thị trường
    • Quan hệ với nhà cung cấp và các loại hợp đồng
    • Điểm bắt đầu
    • Mua hàng một lần
    • Giao dịch thường xuyên
    • Hợp đồng mở
    • Hợp đồng cố định
    • Hiệp định hiệp hội
    • Liên doanh
    • Cung cấp nội bộ
  • Chiến lược cho các mục thông thường
  • sự giới thiệu
  • Số lượng nhà cung cấp và loại mối quan hệ
  • Loại hợp đồng
  • Chiến lược hoạt động nào?
  • Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
  • Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
  • Kết luận
  • Khung đánh giá nhà cung cấp
  • sự giới thiệu
  • Quá trình
  • Định vị mục mua
  • Các loại mối quan hệ có thể có với nhà cung cấp
  • Mô hình cơ bản để đánh giá nhà cung cấp
  • Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp tiềm năng
  • sự giới thiệu
  • Danh sách mong muốn lý tưởng
  • Chọn tiêu chí đánh giá cho các danh mục mua hàng khác nhau
  • Mô hình đánh giá động lực
  • sự giới thiệu
  • Mô hình nhận thức của nhà cung cấp
  • Xác định mức độ tổng thể của động lực nhà cung cấp
  • Ý nghĩa của vị trí của nhà cung cấp
  • Xác định đánh giá tổng thể về động lực của nhà cung cấp
  • Cảnh báo
  • Xác định, sàng lọc và điều tra các nhà cung cấp
  • sự giới thiệu
  • Xác định nhà cung cấp
  • Nhà cung cấp màn hình
  • Điều tra nhà cung cấp
  • Trọng lượng và phân loại
  • sự giới thiệu
  • Tiêu chí trọng lượng để đánh giá năng lực của nhà cung cấp
  • Phân loại khả năng của các nhà cung cấp tiềm năng
  • Kết hợp năng lực và phân loại động lực
  • Đánh giá tình hình tài chính
  • sự giới thiệu
  • Báo cáo tài chính
  • chỉ tiêu tài chính
  • Kết luận
  • Phải làm gì tiếp theo?
  • sự giới thiệu
  • Phân tích SWOT của các nhà cung cấp được lựa chọn
  • Phân loại nhà cung cấp
  • Ghi lại thông tin nhà cung cấp
  • Thông báo cho nhà cung cấp các kết quả thu được
  • Phát triển và thúc đẩy các nhà cung cấp sau
  • Cập nhật đánh giá rủi ro cung cấp

Mô-đun 6. Thu thập và lựa chọn các đề nghị (16 giờ)

Hiển thị cách nhận và chọn phiếu mua hàng từ nhà cung cấp, một trong những thứ nguyên quan trọng nhất của giao dịch mua. Chúng tôi phân tích số lượng nhà cung cấp mời báo giá tùy thuộc vào loại hình mua và loại quy trình để áp dụng trong các tình huống khác nhau và cách thức chính thức của quy trình này (ví dụ như chào mời chính thức trái ngược với yêu cầu báo giá). Nó cũng giải thích nghệ thuật đánh giá các ưu đãi và hai phụ lục riêng biệt cụ thể đối phó với quy trình đấu thầu chính thức chi tiết hơn.

  • Khung để nhận và chọn phiếu mua hàng
    • sự giới thiệu
    • Phương pháp thay thế để có được và chọn phiếu mua hàng
    • Tổng quan về quy trình
    • Mối quan hệ với chiến lược cung ứng
    • Các mục thông thường
    • Tận dụng các mục
    • Mặt hàng cổ chai
    • Bài viết quan trọng
    • Kết luận
  • Phương thức nhận phiếu mua hàng
  • sự giới thiệu
  • Phương thức không chính thức
  • Phương thức trích dẫn yêu cầu
  • Đấu thầu chính thức
  • Sử dụng thị trường điện tử
  • Kết luận
  • Tiêu chí đánh giá phiếu mua hàng
  • sự giới thiệu
  • Giá thấp hơn
  • Tổng chi phí sở hữu thấp hơn (tco)
  • Điểm số có trọng số
  • Phán quyết giá trị
  • Chọn cơ sở đánh giá
  • Kết luận
  • Có bao nhiêu nhà cung cấp?
  • sự giới thiệu
  • Tùy chọn và lý do
  • Nhà cung cấp nào nên mời?
Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Người Tây Ban Nha


Cập nhật lần cuối October 26, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 3 29, 2019
Tháng Sáu 28, 2019
Duration
Thời hạn
96 giờ
Bán thời gian
Toàn thời gian
Price
Giá
48,600 MXN
Locations
Mexico - Santa Fe, New Mexico
Ngày bắt đầu : Tháng Sáu 28, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Mexico - Buenavista, State of Mexico
Ngày bắt đầu : Tháng 3 29, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Dates
Tháng 3 29, 2019
Mexico - Buenavista, State of Mexico
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Tháng Sáu 28, 2019
Mexico - Santa Fe, New Mexico
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ