Chứng nhận trong mua bán quốc tế và chuỗi cung ứng

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Chứng nhận trong mua bán quốc tế và chuỗi cung ứng

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Mục tiêu tổng quát:

Cung cấp một giám đốc và đào tạo quản lý để đóng góp vào một mua và cung cấp quản lý quốc tế và trở thành một yếu tố quan trọng cho khả năng cạnh tranh và thành công thương mại của công ty.

được hưởng lợi:

Người tham gia xác nhận các kỳ thi nhận được một giấy chứng nhận xác nhận bởi ITC / WTO và Tecnologico de Monterrey quốc tế có giá trị.

Nhằm mục đích:

Sinh viên tốt nghiệp quản trị kinh doanh. Kỹ sư kỹ thuật công nghiệp, quản lý.

điều kiện tiên quyết:

Hoàn thành độ. 1 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực mua bán, hậu cần và tiếp liệu.

nội dung:

Module 1 Kiến thức về môi trường của công ty

Giải thích sự tác động của môi trường doanh nghiệp trong thu mua và cung cấp chức năng của một công ty, và hiển thị như thế nào tính năng này tương tác với phần còn lại của tổ chức. Nó khám phá những yếu tố này là một phần của môi trường doanh nghiệp, và cách chúng ảnh hưởng và tương tác với mua và cung cấp chức năng.

chương trình nghị sự

  1. Lớp tổ chức
    1. sự giới thiệu
    2. Mua và cung cấp trong các tổ chức tư nhân, công cộng và phi lợi nhuận
    3. Mua và cung cấp trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế
    4. Kết luận
  2. Văn hóa, nhiệm vụ, mục tiêu và chính sách của công ty
    1. sự giới thiệu
    2. Văn hóa doanh nghiệp
    3. Nhiệm vụ và mục tiêu
    4. Chính sách
    5. Kết luận
  3. Chiến lược doanh nghiệp
    1. sự giới thiệu
    2. Quy trình: tổng quan
    3. Xem lại thị trường và môi trường kinh doanh
    4. Phân tích năng lực của một công ty và cung cấp sản phẩm của công ty
    5. Tạo tùy chọn thị trường sản phẩm
    6. Phân tích các tùy chọn thị trường sản phẩm
    7. So sánh và chọn sản phẩm
    8. Ưu tiên
    9. Ý nghĩa của chiến lược doanh nghiệp trong chức năng mua và cung cấp
  4. Vai trò và mục tiêu của chức năng mua và cung cấp
    1. sự giới thiệu
    2. Chức năng của một tổ chức
    3. Đặt mục tiêu của chức năng mua và cung cấp
    4. Chính sách mua và cung cấp
    5. Phát triển các mục tiêu, ưu tiên và chiến lược cung cấp
    6. Kết luận
  5. Quy trình và cấu trúc trong mua hàng và vật tư
    1. sự giới thiệu
    2. Quá trình mua bán và cung cấp
    3. Cơ cấu tổ chức
    4. Tổ chức bộ phận mua bán vật tư
    5. Tài nguyên của bộ phận mua bán và cung cấp
    6. Kết luận

Mô-đun Life: 16 giờ

Mô-đun 2 yêu cầu đặc điểm kỹ thuật, vật tư kế hoạch

Xác định và chỉ định các kích thước khác nhau của những gì công ty cần phải mua. Nó cung cấp cho hướng dẫn thực tế và tư vấn về phát triển kỹ thuật mua và lên kế hoạch cung cấp trong một doanh nghiệp. Nó cũng giải thích vai trò của mua và cung cấp chức năng và cho thấy cách tham gia của họ trong quá trình đặc điểm kỹ thuật và lập kế hoạch cung cấp khác nhau tùy thuộc vào loại và tầm quan trọng của việc mua để thực hiện.

chương trình nghị sự

  1. Chỉ định sản phẩm
    1. sự giới thiệu
    2. Đặc tính tài sản
    3. Thông số dịch vụ
    4. Sử dụng các tiêu chuẩn bên ngoài
    5. Tiêu chuẩn nội bộ
    6. Phân tích giá trị / kỹ thuật giá trị
    7. Kết luận
  2. Chỉ định số lượng, giao hàng và dịch vụ
    1. sự giới thiệu
    2. Chỉ định số lượng
    3. Chỉ định phân phối
    4. Chỉ định dịch vụ và sự chú ý của nhà cung cấp
    5. Thông tin bổ sung
  3. Quy trình mô tả các yêu cầu và quy hoạch cung cấp
    1. sự giới thiệu
    2. Giấy mua hàng và vật tư
    3. Ngân sách và kế hoạch cung cấp
    4. Đặt mức độ ưu tiên để chỉ định và lập kế hoạch nguồn cung cấp
    5. Bắt đầu quá trình cung cấp: yêu cầu và ủy quyền mua hàng
    6. Kết luận

Mô-đun Life: 16 giờ

Mô-đun Phân tích 3 Cung cấp thị trường

Nó mô tả một phương pháp và công cụ thực tế khác nhau mà cho phép bạn phân tích thị trường cung cấp về mặt kinh tế. Nó cho bạn thấy làm thế nào để thiết lập ưu tiên cho việc phân tích thị trường cung cấp có tính đến tình hình của công ty. Nó cũng bao gồm cách thị trường làm việc và đặc điểm của họ, và cung cấp hướng dẫn thông qua một quá trình đánh giá rủi ro và cơ hội phân khúc thị trường cụ thể.

chương trình nghị sự

  1. Thiết lập các ưu tiên cho phân tích thị trường cung ứng
    1. Tổng quan
    2. Mô hình vị trí cung cấp: Giai đoạn I
    3. Mô hình vị trí cung cấp: Giai đoạn II
  2. Hiểu thị trường cung ứng
    1. Điểm bắt đầu
    2. Bước 1: chuẩn bị phân tích thị trường cung
    3. Bước 2: đánh giá mức độ và tác động của cạnh tranh
    4. Bước 3: Dự đoán sự phát triển của thị trường
    5. Bước 4: hiểu trình điều khiển thị trường
    6. Bước 5: Đánh giá giá
    7. Bước 6: phân khúc thị trường cung ứng
    8. Bước 7: hủy phân đoạn
    9. Kết luận
  3. Đánh giá phân đoạn thị trường
    1. sự giới thiệu
    2. Giai đoạn I: xác định các loại rủi ro và cơ hội
    3. Giai đoạn II: xác định và chọn sự kiện
    4. Giai đoạn III: tăng cường điều tra
    5. Giai đoạn IV: xây dựng kịch bản để đánh giá rủi ro và cơ hội
    6. Giai đoạn V: mục tiêu cung cấp nào bị ảnh hưởng?
    7. Giai đoạn VI: các sự kiện ảnh hưởng đến mục tiêu cung cấp bao nhiêu?
    8. Giai đoạn VII: xác định phân khúc nào đáp ứng tốt nhất nhu cầu của chúng tôi
    9. Giai đoạn VIII: giám sát rủi ro và cơ hội trong thị trường cung ứng
    10. Cập nhật phân loại mặt hàng mua trong mô hình vị trí cung cấp
    11. Kết luận
  4. Hỗ trợ thông tin cho việc phân tích thị trường cung ứng
    1. sự giới thiệu
    2. Các loại thông tin và nhà cung cấp thông tin
    3. Thông tin cần thiết để phân tích thị trường cung ứng
    4. Hiểu rõ thông tin

Mô-đun Life: 16 giờ

Module 4 chiến lược phát triển nguồn cung cấp

Nó tập trung vào làm thế nào để xây dựng chiến lược cung cấp cho các loại sản phẩm khác nhau của một công ty. Xây dựng và sử dụng các chiến lược cung cấp khác nhau với nhiều loại khác nhau của mua hàng sẽ giúp dành nhiều thời gian và công sức mà họ đang cần thiết nhất, và đạt được kết quả tốt nhất. Nó sẽ hiển thị khi nào và tại sao loại khác nhau của mua hàng Xây dựng một liên minh chiến lược với các nhà cung cấp và khi mua một điểm (tại chỗ) hoặc có hợp đồng khung. cách tiếp cận như liên doanh (liên doanh) và cung cấp nội bộ cũng được bảo hiểm.

chương trình nghị sự

  1. Chiến lược cung cấp cho các mục đòn bẩy
    1. sự giới thiệu
    2. Tác động của chi phí cambo
    3. Tác động của biến thể giá nhà cung cấp
    4. Chiến lược hoạt động nào?
    5. Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
    6. Các hệ quả của một vị thế thương lượng xấu
    7. Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
    8. Kết luận
  2. Cung cấp chiến lược cho các mục cổ chai
    1. sự giới thiệu
    2. Số lượng nhà cung cấp và loại mối quan hệ
    3. Loại hợp đồng
    4. Chiến lược hoạt động nào?
    5. Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
    6. Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
    7. Kết luận
  3. Cung cấp chiến lược cho các bài viết quan trọng
    1. sự giới thiệu
    2. Số lượng nhà cung cấp và loại quan hệ với nhà cung cấp
    3. Loại hợp đồng
    4. Chiến lược hoạt động nào?
    5. Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
    6. Ngoại lệ đối với chiến lược được đề xuất
    7. Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
    8. Kết luận
  4. Chiến lược cung cấp hàng hóa (hàng hóa)
    1. sự giới thiệu
    2. Mua sản phẩm cơ bản tại các thị trường được công nhận
    3. Các tùy chọn khác để xem xét

Mô-đun Life: 16 giờ

Mô-đun 5 đánh giá và phê duyệt của các nhà cung cấp

Nó tập trung vào việc đánh giá các nhà cung cấp với mục tiêu chuẩn hóa chúng như là các đối tác tiềm năng cho công ty của bạn.

Làm việc với các nhà cung cấp tốt nhất có thể là điều cần thiết cho một công ty, đặc biệt là khi mua các mặt hàng có vai trò quan trọng đối với hoạt động của họ, hoặc liên quan đến nguy cơ cung cấp hoặc chi phí cao. Biết cách xác định các nhà cung cấp như vậy và đánh giá khả năng tương đối của họ và mức độ động lực để làm kinh doanh với công ty mua.

Nó sẽ thiết lập một cơ sở vững chắc để phát triển mối quan hệ sản xuất với nhà cung cấp trong dài hạn. Mô-đun bao gồm các chủ đề liên quan đến các loại tiêu chí có thể được sử dụng để đánh giá nhà cung cấp và cách định vị, sàng lọc và điều tra thêm các nhà cung cấp có khả năng thích hợp nhất.

Nó tuân theo một phương pháp để đo lường và phân loại các nhà cung cấp tiềm năng theo các tiêu chí đã được thiết lập, bao gồm cả tình hình tài chính. Nó cũng giúp hiểu được các vấn đề giám sát quan trọng được đưa vào tài khoản sau khi phê duyệt nhà cung cấp đã được hoàn thành.

chương trình nghị sự

  1. Khung chiến lược cung cấp
    1. Liên kết chiến lược cung cấp với chiến lược của công ty
    2. Mô hình vị trí cung cấp
    3. Một hoặc nhiều phân đoạn thị trường
    4. Quan hệ với nhà cung cấp và các loại hợp đồng
    5. Điểm bắt đầu
    6. Mua hàng một lần
    7. Giao dịch thường xuyên
    8. Hợp đồng mở
    9. Hợp đồng cố định
    10. Hiệp định hiệp hội
    11. Liên doanh
    12. Cung cấp nội bộ
  2. Chiến lược cho các mục thông thường
    1. sự giới thiệu
    2. Số lượng nhà cung cấp và loại mối quan hệ
    3. Loại hợp đồng
    4. Chiến lược hoạt động nào?
    5. Ý nghĩa đối với các loại nhà cung cấp và người mua
    6. Mua hàng bị cô lập hoặc không thường xuyên
    7. Kết luận
  3. Khung đánh giá nhà cung cấp
    1. sự giới thiệu
    2. Quá trình
    3. Định vị mục mua
    4. Các loại mối quan hệ có thể có với nhà cung cấp
    5. Mô hình cơ bản để đánh giá nhà cung cấp
  4. Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp tiềm năng
    1. sự giới thiệu
    2. danh sách mong muốn- lý tưởng
    3. Chọn tiêu chí đánh giá cho các danh mục mua hàng khác nhau
  5. Mô hình đánh giá động lực
    1. sự giới thiệu
    2. Mô hình nhận thức của nhà cung cấp
    3. Xác định mức độ tổng thể của động lực nhà cung cấp
    4. Ý nghĩa của vị trí của nhà cung cấp
    5. Xác định đánh giá tổng thể về động lực của nhà cung cấp
  6. Cảnh báo
    1. Xác định, sàng lọc và điều tra các nhà cung cấp
    2. sự giới thiệu
    3. Xác định nhà cung cấp
    4. Nhà cung cấp màn hình
    5. Điều tra nhà cung cấp
  7. Trọng lượng và phân loại
    1. sự giới thiệu
    2. Tiêu chí trọng lượng để đánh giá năng lực của nhà cung cấp
    3. Phân loại khả năng của các nhà cung cấp tiềm năng
    4. Kết hợp năng lực và phân loại động lực
  8. Đánh giá tình hình tài chính
    1. sự giới thiệu
    2. Báo cáo tài chính
    3. chỉ tiêu tài chính
    4. Kết luận
  9. Phải làm gì tiếp theo?
    1. sự giới thiệu
    2. Phân tích SWOT của các nhà cung cấp được lựa chọn
    3. Phân loại nhà cung cấp
    4. Ghi lại thông tin nhà cung cấp
    5. Thông báo cho nhà cung cấp các kết quả thu được
    6. Phát triển và thúc đẩy các nhà cung cấp sau
    7. Cập nhật đánh giá rủi ro cung cấp

Mô-đun Life: 16 giờ

Mô-đun 6 Sản xuất và lựa chọn các giao dịch

Thấy làm thế nào để có được và chọn lời mời từ các nhà cung cấp. Đây có lẽ là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của mua. Nó bao gồm các chủ đề như bao nhiêu nhà cung cấp để mời quote tùy thuộc vào loại mua. Cũng về loại quá trình áp dụng trong các tình huống khác nhau và làm thế nào quá trình này nên được chính thức (như trái ngược với ej.licitación chính thức yêu cầu dấu ngoặc kép). nghệ thuật Mời đánh giá cũng được giải thích, và hai phụ lục riêng địa chỉ cụ thể quá trình đấu thầu chính thức một cách chi tiết hơn.

chương trình nghị sự

  1. Khung để nhận và chọn phiếu mua hàng
    1. sự giới thiệu
    2. Phương pháp thay thế để có được và chọn phiếu mua hàng
    3. Tổng quan về quy trình
    4. Mối quan hệ với chiến lược cung ứng
    5. Các mục thông thường
    6. Tận dụng các mục
    7. Mặt hàng cổ chai
    8. Bài viết quan trọng
    9. Kết luận
  2. Phương thức nhận phiếu mua hàng
    1. sự giới thiệu
    2. Phương thức không chính thức
    3. Phương thức trích dẫn yêu cầu
    4. Đấu thầu chính thức
    5. Sử dụng thị trường điện tử
    6. Kết luận
  3. Tiêu chí đánh giá phiếu mua hàng
    1. sự giới thiệu
    2. Giá thấp hơn
    3. Tổng chi phí sở hữu thấp hơn (tco)
    4. Điểm số có trọng số
    5. Phán quyết giá trị
    6. Chọn cơ sở đánh giá
    7. Kết luận
  4. Có bao nhiêu nhà cung cấp?
    1. sự giới thiệu
    2. Tùy chọn và lý do
    3. Nhà cung cấp nào nên mời?

Mô-đun Life: 16 giờ

Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Người Tây Ban Nha


Cập nhật lần cuối May 18, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 10 26, 2018
Tháng Bảy 2019
Duration
Thời hạn
96 giờ
Bán thời gian
Toàn thời gian
Price
Giá
48,600 MXN
Locations
Mexico - Santa Fe, New Mexico
Ngày bắt đầu : Tháng 10 26, 2018
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Mexico - Oaxaca, Oaxaca
Ngày bắt đầu : Tháng Bảy 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Dates
Tháng 10 26, 2018
Mexico - Santa Fe, New Mexico
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Tháng Bảy 2019
Mexico - Oaxaca, Oaxaca
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ