Chiến lược hoạt động nâng cao

London Business Training & Consulting

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Chiến lược hoạt động nâng cao

London Business Training & Consulting

Thông tin mấu chốt

  • Mã khóa học: OPM101
  • Thời lượng: 2 tuần
  • Học phí: £ 4145

Tom tăt nội dung chương trinh

Phát triển tài nguyên và quy trình cho tác động chiến lược

  • Tại sao hoạt động xuất sắc lại cơ bản với tác động chiến lược?
  • Chiến lược hoạt động là gì và nó khác với quản lý hoạt động như thế nào?
  • 'Nội dung' của chiến lược hoạt động là gì?
  • Ma trận chiến lược hoạt động
  • 'Quy trình' của chiến lược hoạt động là gì?

Hiệu suất hoạt động

  • Hiệu suất hoạt động có thể thực hiện hoặc phá vỡ bất kỳ tổ chức nào
  • Đánh giá hiệu quả hoạt động ở cấp xã hội
  • Đánh giá hiệu quả hoạt động ở cấp độ chiến lược
  • Đánh giá hiệu suất hoạt động ở cấp độ hoạt động
  • Tầm quan trọng tương đối của mục tiêu hiệu suất thay đổi theo thời gian
  • Thương mại-off - là họ không thể tránh khỏi?
  • Nhắm mục tiêu và hoạt động tập trung

Thay thế cho chiến lược

  • Mốt nhất thời, thời trang và cách tiếp cận 'mới' đối với các hoạt động
  • Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)
  • Tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ (BPR)
  • Sáu Sigma
  • Một số chủ đề phổ biến

Chiến lược năng lực

  • Tổng công suất hoạt động
  • Số lượng và kích thước của trang web
  • Thay đổi công suất
  • Vị trí công suất

Chiến lược mua và cung cấp

  • Mua hay mua? Quyết định tích hợp theo chiều dọc
  • Ký kết và các mối quan hệ
  • Loại sắp xếp nào?
  • Cung cấp động lực mạng
  • Quản lý nhà cung cấp theo thời gian
  • Rủi ro mua và chuỗi cung ứng

Chiến lược công nghệ quy trình

  • Quy trình công nghệ phải phản ánh khối lượng và đa dạng
  • Ma trận xử lý sản phẩm
  • Những thách thức của công nghệ thông tin (CNTT)
  • Đánh giá quy trình công nghệ

Chiến lược cải thiện

  • Cải thiện hoạt động
  • Đặt hướng
  • Bản đồ hiệu suất quan trọng
  • Phát triển khả năng hoạt động
  • Triển khai các khả năng trên thị trường

Phát triển và tổ chức sản phẩm và dịch vụ

  • Đổi mới, thiết kế và sáng tạo
  • Tầm quan trọng chiến lược của phát triển sản phẩm và dịch vụ
  • Phát triển sản phẩm và dịch vụ như một quá trình
  • Quan điểm của yêu cầu thị trường về phát triển sản phẩm và dịch vụ
  • Quan điểm tài nguyên hoạt động về phát triển sản phẩm và dịch vụ

Quá trình hoạt động Chiến lược - Xây dựng và thực hiện

  • Xây dựng chiến lược hoạt động
  • Vai trò của sự liên kết là gì?
  • Duy trì sự liên kết theo thời gian
  • Phân tích nào cần thiết cho việc xây dựng?
  • Những thách thức đối với việc xây dựng chiến lược hoạt động
  • Làm thế nào để chúng ta biết khi quá trình xây dựng hoàn thành?
  • Triển khai chiến lược hoạt động là gì?

Quá trình hoạt động Chiến lược - Giám sát và kiểm soát

  • Sự khác biệt giữa giám sát và kiểm soát hoạt động và chiến lược là gì?
  • Tiến trình hướng đến mục tiêu chiến lược được theo dõi như thế nào?
  • Làm cách nào để quá trình theo dõi và kiểm soát có thể kiểm soát rủi ro?
  • Việc học tập góp phần kiểm soát chiến lược như thế nào?

Khán giả mục tiêu

  • Giám đốc điều hành và giám đốc điều hành
  • Giám đốc điều hành và người quản lý
  • Trưởng phòng ban
  • Giám đốc điều hành cấp cao, cán bộ và nhân viên
  • Những người muốn đạt được một sự hiểu biết toàn diện về sự tương tác giữa các nguồn lực hoạt động và các yêu cầu của thị trường.
  • Những người muốn biến đổi triển vọng của các công ty mình thông qua cách họ quản lý tài nguyên hoạt động của họ một cách chiến lược, biến khả năng hoạt động của họ thành một tài sản ghê gớm.
  • Những người muốn sử dụng chiến lược hoạt động như một nguồn lợi thế cạnh tranh chính trong các doanh nghiệp vì lợi nhuận hoặc con đường để đạt được phúc lợi xã hội ở các doanh nghiệp phi lợi nhuận.
  • Những người đánh giá cao chiến lược hoạt động là trung tâm, phổ biến và quan trọng đối với sự thành công bền vững của bất kỳ tổ chức nào.

Kết quả học tập

Sau khi hoàn thành khóa học này, bạn sẽ có thể hiểu được:

  • Ý nghĩa của chiến lược hoạt động và cách tất cả các bộ phận của doanh nghiệp có thể sử dụng quan điểm về chiến lược hoạt động để thiết lập một kết nối giữa chiến lược và quy trình hoạt động và tài nguyên.
  • Làm thế nào để đánh giá hiệu suất hoạt động.
  • Một cách tiếp cận rộng rãi để đánh giá hiệu suất hoạt động ở cấp xã hội sử dụng 'dòng dưới cùng ba' để đánh giá tác động xã hội, môi trường và kinh tế của một hoạt động.
  • Làm thế nào hoạt động hiệu quả có thể được đánh giá về cách nó ảnh hưởng đến khả năng của một tổ chức để đạt được chiến lược tổng thể của nó.
  • Các khía cạnh cấp độ hoạt động trực tiếp hơn về hiệu suất - chất lượng, tốc độ, độ tin cậy, tính linh hoạt và chi phí.
  • Ba khía cạnh liên quan đến hiệu suất là nền tảng để hiểu chiến lược hoạt động: tầm quan trọng tương đối của các khía cạnh khác nhau về hiệu suất thay đổi theo thời gian như thế nào; mục tiêu hiệu suất giao dịch với nhau như thế nào (các cải tiến trong một số khía cạnh của hiệu suất nhất thiết có nghĩa là giảm hiệu suất của người khác không?); và mức độ hiệu suất vượt trội có thể đạt được bằng cách tập trung vào một tập hợp hạn chế các mục tiêu và khai thác sự cân bằng giữa các mục tiêu.
  • Một số 'cách tiếp cận mới' cho các hoạt động và mức độ mà chúng có thể được xem là 'chiến lược', cũng như cách chúng phù hợp với chiến lược hoạt động.
  • Các nguyên tắc đằng sau cách hoạt động cấu hình và cấu hình lại khả năng của chúng.
  • Mua và cung cấp các quyết định như là một bộ quyết định chiến lược hoạt động quan trọng.
  • Các kích thước phân tích để xác định các đặc tính kỹ thuật, quản lý và 'chiến lược hoạt động' của công nghệ.
  • Các lựa chọn công nghệ tồn tại, 'tại sao' đầu tư tiềm năng vào đầu tư công nghệ quy trình hoạt động trong thực tế và 'làm thế nào' để đầu tư như vậy hoạt động trong thực tế.
  • Những rủi ro liên quan đến việc thực hiện do số lượng hồ sơ thất bại cao và các tuyên bố về chất thải dường như đi đôi với các khoản đầu tư như vậy.
  • Các vấn đề tổng quát hơn về cách các công ty có thể định hình các thói quen khuyến khích sự phát triển liên tục của các hoạt động của họ.
  • Phát triển sản phẩm và dịch vụ là vấn đề cốt lõi cho chiến lược hoạt động.
  • Xây dựng và thực hiện quy trình chiến lược hoạt động.
  • Việc theo dõi và kiểm soát quá trình chiến lược hoạt động.
Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Anh


Cập nhật lần cuối September 27, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 12 2018
Tháng 4 1, 2019
Duration
Thời hạn
2 tuần
Price
Giá
4,145 GBP
Locations
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Ngày bắt đầu : Tháng 12 2018
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 12 21, 2018
Ngày bắt đầu : Tháng 4 1, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 4 12, 2019
Ngày bắt đầu : Tháng 8 5, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 8 16, 2019
Ngày bắt đầu : Tháng 12 9, 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 12 20, 2019
Dates
Tháng 12 2018
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 12 21, 2018
Tháng 4 1, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 4 12, 2019
Tháng 8 5, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 8 16, 2019
Tháng 12 9, 2019
Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland - London, England
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Tháng 12 20, 2019