Read the Official Description

Thông tin mấu chốt

  • Mã khóa học: PS103
  • Thời lượng: 2 tuần
  • Học phí: £ 4145

Tom tăt nội dung chương trinh

Chu kỳ thay đổi chiến lược: Phương pháp lập kế hoạch chiến lược hiệu quả cho các tổ chức công và phi lợi nhuận

  • Một quy trình lập kế hoạch chiến lược mười bước
  • Điều chỉnh quy trình cho các trường hợp cụ thể

Bắt đầu và đồng ý về một quá trình lập kế hoạch chiến lược

  • Lập kế hoạch tập trung và mong muốn kết quả ngay lập tức
  • Kết quả dài hạn mong muốn
  • Phát triển một thỏa thuận ban đầu
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình
  • Có hy vọng thực tế cho quá trình

Làm rõ nhiệm vụ và nhiệm vụ tổ chức

  • Nhiệm vụ
  • Sứ mệnh
  • Phân tích các bên liên quan
  • Tuyên bố sứ mệnh
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Đánh giá môi trường để xác định điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức

  • Mục đích
  • Kết quả ngay lập tức mong muốn
  • Kết quả mong muốn lâu dài hơn
  • Đánh giá môi trường bên ngoài
  • Đánh giá môi trường nội bộ
  • Quá trình đánh giá
  • Phân tích SWOC / T: một ví dụ
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Xác định các vấn đề chiến lược đối mặt với tổ chức

  • Kết quả mong muốn ngay lập tức và dài hạn
  • Ví dụ về các vấn đề chiến lược
  • Tám cách tiếp cận để xác định vấn đề chiến lược
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Xây dựng và áp dụng các chiến lược và kế hoạch để quản lý các vấn đề

  • Mục đích
  • Kết quả ngay lập tức và dài hạn mong muốn
  • Hai cách tiếp cận để phát triển chiến lược
  • Kế hoạch chiến lược
  • Lập kế hoạch nhận con nuôi
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Thiết lập tầm nhìn tổ chức hiệu quả cho tương lai

  • Kết quả ngay lập tức mong muốn và lợi ích lâu dài
  • Một ví dụ
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Thực hiện chiến lược và kế hoạch thành công

  • Kết quả ngay lập tức và dài hạn mong muốn
  • Chương trình và dự án
  • Vai trò đặc biệt của ngân sách
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Đánh giá lại và sửa đổi chiến lược và kế hoạch

  • Mục đích và kết quả mong muốn
  • Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược
  • Nguyên tắc thiết kế và hành động quy trình

Vai trò lãnh đạo trong việc lập kế hoạch chiến lược

  • Hiểu ngữ cảnh
  • Tài trợ quy trình
  • Vô địch quá trình
  • Tạo điều kiện cho quá trình
  • Bồi dưỡng lãnh đạo tập thể (và người theo dõi)
  • Sử dụng đối thoại và cân nhắc để tạo ra một quá trình có ý nghĩa
  • Lập và thực hiện các quyết định trong đấu trường
  • Thực thi các tiêu chuẩn, giải quyết tranh chấp và quản lý xung đột còn lại

Khán giả mục tiêu

  • Các nhà hoạch định chính sách, người quản lý và lập kế hoạch được bầu và bổ nhiệm trong chính phủ, cơ quan công cộng và các tổ chức phi lợi nhuận có trách nhiệm và muốn tìm hiểu thêm về lập kế hoạch và quản lý chiến lược.
  • Thành viên hội đồng thành phố, thị trưởng, quản lý thành phố, quản trị viên và người lập kế hoạch
  • Cảnh sát trưởng, cảnh sát trưởng, trưởng phòng cháy và nhân viên của họ
  • Thành viên hội đồng nhà trường, quản trị viên và nhân viên
  • Các ủy viên, quản trị viên và người lập kế hoạch của quận
  • Thống đốc, thư ký nội các nhà nước, quản trị viên và người lập kế hoạch
  • Lập pháp
  • Tổng giám đốc điều hành, giám đốc hành chính, giám đốc tài chính và cán bộ thông tin chính
  • Giám đốc điều hành, phó giám đốc và giám đốc đơn vị
  • Chủ tịch và Phó Chủ tịch
  • Ban giám đốc của các tổ chức phi lợi nhuận

Kết quả học tập

Sau khi hoàn thành khóa học này, bạn sẽ có thể hiểu được:

  • Lý do các tổ chức công cộng và phi lợi nhuận (cộng tác và cộng đồng) nên nắm lấy lập kế hoạch và quản lý chiến lược như là cách cải thiện hiệu suất của họ.
  • Các yếu tố của các biện pháp cân nhắc và thảo luận hiệu quả.
  • Quy trình quản lý và lập kế hoạch chiến lược hiệu quả cho các tổ chức công và phi lợi nhuận đã được hàng nghìn tổ chức công và phi lợi nhuận trên khắp thế giới sử dụng thành công - Chu kỳ thay đổi chiến lược.
  • Cách áp dụng quy trình bao gồm thông tin về các công cụ và kỹ thuật cụ thể có thể hữu ích trong các hoàn cảnh khác nhau trong các tổ chức, giữa các tổ chức và trong cộng đồng.
  • Các vai trò chính phải được chơi bởi các cá nhân và nhóm khác nhau để lập kế hoạch chiến lược để hoạt động và vai trò được thực hiện như thế nào.
  • Các cách khác nhau để lập kế hoạch chiến lược có thể được thể chế hóa để tư duy chiến lược, diễn xuất và học tập có thể được khuyến khích, chấp nhận và được nhúng trong toàn bộ tổ chức.
  • Nhiều ví dụ về thực hành lập kế hoạch chiến lược thành công (và không thành công).
Program taught in:
Anh

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Khóa học này là Campus based
Start Date
Tháng Năm 13, 2019
Tháng 9 4, 2019
Duration
2 tuần
Price
4,145 GBP
By locations
By date
Start Date
Tháng Năm 13, 2019
End Date
Tháng Năm 24, 2019
Application deadline
Start Date
Tháng 9 4, 2019
End Date
Tháng 9 23, 2019
Application deadline
Start Date
Tháng 11 2019
Application deadline
Start Date
Tháng 1 2020
Application deadline

Tháng Năm 13, 2019

Location
Application deadline
End Date
Tháng Năm 24, 2019

Tháng 9 4, 2019

Location
Application deadline
End Date
Tháng 9 23, 2019

Tháng 11 2019

Tháng 1 2020