Chuyên viên phát triển tổ chức
Convertas
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả rập Thống nhất
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
5 ngày
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
USD 3.995 / per course *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* Thuế VAT cho một hội thảo năm ngày đã tổ chức một địa điểm hội nghị khách sạn tại Dubai, bao gồm cả giờ nghỉ Chứng nhận, Ăn trưa và Cà phê.
học bổng
Khám phá các cơ hội học bổng để giúp tài trợ cho việc học của bạn
Giới thiệu
Phát triển tổ chức nâng cao vai trò của HR để trở thành đối tác chiến lược trong doanh nghiệp. Khóa học này sẽ giúp bạn tìm hiểu tất cả về Phát triển tổ chức từ định nghĩa đến các ứng dụng.
Nó sẽ nhấn mạnh vai trò của phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức để giúp mọi người và các tổ chức quản lý hiệu quả sự thay đổi.
Khóa học này sử dụng kết hợp lý thuyết và ứng dụng thực tế của các khái niệm khóa học. Những người tham gia sẽ tham gia vào các bài tập mô phỏng kết hợp với thảo luận về các tình huống thực tế cho phép họ có được kiến thức và kỹ năng mạnh mẽ.
Mục tiêu
- Hiểu được sự phát triển của tổ chức
- Đánh giá sự sẵn sàng của tổ chức để phát triển
- Phân tích dữ liệu liên quan đến phát triển tổ chức hiện tại
- Dự thảo chiến lược phát triển tổ chức
- Thực hiện các quy trình quản lý thay đổi
Ai nên tham dự
Chuyên gia nhân sự, chuyên gia tư vấn, giảng viên và các nhân viên khác và quản lý hành chính văn phòng và các chức năng khác trong tổ chức
Chứng nhận
Convertas là Nhà cung cấp chuẩn bị chứng nhận của Viện chứng nhận nhân sự (HRCI®), trong Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ hỗ trợ các chuyên gia nhân sự trong việc đạt được chứng chỉ tiềm năng và có được (SPHRi) ™ của họ.
Mô-đun
Ngày 1: Tổng quan
- Giới thiệu về lĩnh vực phát triển tổ chức
- Khung khái niệm chính của OD
- Lịch sử và tiên phong OD
- Mô hình nghiên cứu hành động
- Xác định nhu cầu
- Đánh giá sự sẵn sàng của tổ chức để phát triển
- OD đã làm lợi cho nhân sự và tổ chức như thế nào?
Ngày 2: Phân tích
- Tạo công cụ thu thập dữ liệu
- Chuẩn bị và tạo điều kiện cho các phiên phản hồi
- Tiến hành phỏng vấn và phản hồi
- Dữ liệu lớn
- Thu thập và phân tích dữ liệu
- Trình bày dữ liệu và quan sát
- Kế hoạch thu thập dữ liệu
- Đạt được thỏa thuận và mua vào
- Đặt mức độ ưu tiên
Ngày 3: Chiến lược
- Nguồn gốc của chiến lược
- Lập kế hoạch chiến lược
- phân tích sự làm việc quá nhiều
- Tầm nhìn chiến lược
- Tuyên bố sứ mệnh
- Mục tiêu chiến lược
- Chiến lược OD
- Năng lực trung tâm
- Trung tâm bồi thường
- Hiệu suất trung tâm
- Xác định kế hoạch hành động
- Tạo kế hoạch dự án
Ngày 4: Thay đổi
- Thiết kế can thiệp OD
- Tổ chức nhu cầu khách hàng
- Quản lý thay đổi là gì?
- Thực hiện quy trình quản lý thay đổi
- Sự hài lòng và gắn kết của khách hàng nội bộ
- Đánh giá kết quả
- Thay đổi bền vững
Ngày 5: Bảo trì
- Chuẩn bị tổ chức bảo trì
- Tạo ra một hệ thống phòng ngừa
- Chi tiêu so với kết quả cuối cùng ROI
- Kiểm toán bền vững
- Chủ động và phát triển liên tục
- Đối thoại so với chẩn đoán