Khóa học: Chương trình quản lý nguồn nhân lực nâng cao

GBN Training Centre

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Khóa học: Chương trình quản lý nguồn nhân lực nâng cao

GBN Training Centre

CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC LỢI NHUẬN

Vai trò của quản lý nguồn nhân lực đã phát triển để giúp các tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược và cải thiện doanh nghiệp của họ. Chương trình này tập trung vào các khả năng trung tâm, được phân biệt bởi các chi nhánh nhân sự chính, rất quan trọng cho các chuyên gia nhân sự, quản lý, người đứng đầu, giám sát và nhân viên hiện tại hoặc tương lai, những người muốn xây dựng khả năng hoạt động cụ thể với nhân sự trong một loạt các hiệp hội . Chương trình này đã được thiết kế để trang bị cho những người tham gia với các kỹ năng thiết lập và khuôn khổ cần thiết cho sự tập trung hơn và chuyên sâu hơn. Thông qua việc sử dụng các bài đọc, bài giảng, thuyết trình nhóm và nghiên cứu điển hình thực tế, người tham gia sẽ hiểu rõ hơn và đánh giá cao các khái niệm và vấn đề liên quan đến Quản trị nguồn nhân lực. Hơn nữa, họ sẽ có thể dễ dàng xây dựng sự tham gia của nhân viên mạnh mẽ trong tổ chức và giúp các nhà lãnh đạo tránh bị trật bánh và chiến lược các biện pháp phòng ngừa để giữ cho tổ chức phát triển và cạnh tranh hiệu quả. Chương trình này sẽ cung cấp cho những người tham gia một sự chuẩn bị nền tảng cho môi trường thay đổi nhanh này.

Tác động cá nhân

  • Có được sự hiểu biết toàn diện về thuật ngữ, khái niệm và nguyên tắc của Quản lý nguồn nhân lực
  • Tìm hiểu cách thiết kế và thực hiện các chính sách Quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ kế hoạch và tăng trưởng chiến lược của tổ chức
  • Tìm hiểu để phát triển các thực tiễn quản lý của Ủy ban Nhân dân nhằm nâng cao khả năng thu hút, thúc đẩy, phát triển và giữ chân nhân viên hiệu quả của một tổ chức
  • Nâng cao năng lực lãnh đạo bằng cách thu thập kiến ​​thức về các khái niệm chiến lược sẽ tạo điều kiện chủ động hơn trong việc định hình chiến lược trong tổ chức
  • Hiểu các nguyên tắc chính của hoạt động hiệu năng cao và xem xét nghiêm túc các liên kết giữa hiệu suất và thực tiễn Quản lý nguồn nhân lực.

Phương pháp đào tạo

GBNTC cung cấp một loạt các lớp Master cùng nhau hoàn thành một chương trình. Mỗi Masterclass bao gồm các bài giảng ngắn, nghiên cứu điển hình, bài tập thực hành, thảo luận nhóm, kết nối với các đồng nghiệp trong ngành và trải nghiệm vượt quá sự hiểu biết. Các công cụ giảng dạy được sử dụng trong việc phát triển các phiên này là các phương pháp hay nhất trong ngành, khảo sát bằng giọng nói của CEO, phân tích tác động ngành và quan sát thị trường. Các phiên họp đầy thách thức và thiết thực, họ cung cấp kiến ​​thức tích hợp với công nghệ mới nhất bất cứ nơi nào áp dụng.

Đề cương chương trình

Chiến lược kinh doanh cho lãnh đạo nhân sự (2 ngày)

Trong một nền kinh tế toàn cầu, được mô tả bởi sự tùy biến, tốc độ và tốc độ phát triển nhanh chóng, Quản lý nguồn nhân lực mạnh mẽ (HRM) là rất quan trọng để thực hiện hệ thống hiệu quả. Tài sản cốt lõi của một tổ chức là nhân viên của họ; kiến thức, kỹ năng và mối quan hệ của họ. Những người tiên phong trong hoạt động nhân sự hoạt động đã thấy một sự thay đổi đáng kể trong những thập kỷ gần đây. Các hiệp hội doanh nghiệp ngày càng bắt đầu công nhận nhân sự là một đơn vị chuyên môn quan trọng có các phân nhánh lớn trong việc hoàn thành các mục tiêu của công ty. Các quan chức cấp cao của HR đang dựa vào những cam kết quan trọng trong quá trình ra quyết định quan trọng và tất cả mọi thứ được xem xét, họ càng có nhiều áp lực hơn để chứng minh sự tín nhiệm của họ và thể hiện khả năng cần thiết bằng cách nắm vững các ý tưởng, mô hình và phương ngữ chính kinh doanh và phương pháp luận. Masterclass này xem xét kỹ các công cụ, khung công tác và tư duy chiến lược được các nhà quản lý và tư vấn sử dụng để trang bị cho người tham gia ngôn ngữ kinh doanh và chiến lược để họ có thể giao tiếp hiệu quả ở cấp tổ chức cao nhất. Masterclass này sẽ cho phép những người tham gia phát triển khả năng lãnh đạo nâng cao bằng cách tạo điều kiện và thiết lập các khái niệm chiến lược đóng vai trò chủ động trong việc định hình chiến lược nguồn nhân lực trong tổ chức.

Tạo và duy trì đội ngũ thực hiện cao (2 ngày)

Khi các doanh nghiệp tiếp tục chiến đấu với cuộc chiến khốc liệt cho sự sống còn của họ trong lĩnh vực công nghệ cạnh tranh này, các đội có hiệu suất cao có thể tạo nên sự khác biệt và cung cấp cho tổ chức những lợi thế hàng đầu. Nhóm có hiệu suất cao kết hợp các cá nhân tập trung vào mục tiêu với các kỹ năng bổ sung và chuyên môn, những người có khả năng cộng tác, đổi mới và cung cấp kết quả chất lượng cao nhất quán. Lớp học này sẽ cung cấp một sự kết hợp độc quyền của casework cùng với các bài tập thực nghiệm cho những người tham gia để có được kinh nghiệm thực hành trong việc xây dựng và dẫn dắt các nhóm trong các bối cảnh đa dạng. Nó sẽ giúp họ khám phá:

  • Các yếu tố thúc đẩy văn hóa làm việc hiệu quả cao
  • Vòng đời phát triển đội và các giai đoạn chung của nó
  • Nguyên nhân cho sự tan rã của nhóm và rối loạn chức năng
  • Các loại hình thành đội được thành lập để đạt được các mục tiêu cụ thể

Giải quyết xung đột và thương lượng (2 ngày)

Chương trình đào tạo này sẽ thảo luận về các loại và loại xung đột gặp phải trong kinh doanh và đào tạo Cán bộ nhân sự cách nắm lấy xung đột như một phần của cuộc sống, để họ có thể tận dụng tối đa từng tình huống và sử dụng nó như một cơ hội học tập , cơ hội lãnh đạo, hoặc một cơ hội để biến đổi tình hình kinh doanh thành một cái gì đó tốt hơn. Xung đột có thể xảy ra do kết quả của các mục tiêu hoặc ưu tiên xung đột. Nó cũng có thể xảy ra khi thiếu mục tiêu chung. Xung đột cũng có thể phát triển với tính cách, tài nguyên khan hiếm, phong cách và giá trị. Bạn cũng sẽ tìm hiểu cách sử dụng các phương pháp thương lượng hiệu quả để làm việc hướng tới các tình huống thắng-thắng-thắng.

Các nguyên tắc và thực hành huấn luyện và tư vấn (2 ngày)

Các kỹ thuật và tư vấn huấn luyện và tư vấn hiệu quả và hiệu quả là điều cần thiết cho một doanh nghiệp hoạt động tốt. Chương trình đào tạo này sẽ cung cấp cho Nhân viên nguồn nhân lực cơ hội để học và thực hành các kỹ thuật này trong một và một thiết lập nhóm để giúp làm sắc nét các kỹ năng của bạn như một huấn luyện viên huấn luyện viên-huấn luyện viên.

Đưa ra quyết định theo hướng dữ liệu trong nhân sự: Analytics, chỉ số và phiếu ghi điểm (2 ngày)

Khi các tổ chức có quy mô lớn và trung bình tiếp tục thực hiện các khuôn khổ ERP, nắm bắt và lưu trữ một loại thông tin, các chuyên gia về tài sản con người có khả năng đáng chú ý hơn bất cứ lúc nào để sử dụng thông tin này để thúc đẩy lựa chọn. Tuy nhiên, do các chuyên gia kịch bản này đang dần gặp phải các truy vấn sau đây:

  • Thông tin gì?
  • Ngoài ra, lựa chọn nào?
  • Làm thế nào bạn sẽ tạo ra các khuôn khổ mà nhắc sự lựa chọn tốt hơn làm và cung cấp khả năng thấy trước và chống lại các vấn đề?

HR Analytics có thể cung cấp một số trợ giúp khi trả lời các truy vấn này. Lớp học tổng thể này được thiết kế cho các nhà lãnh đạo nhân sự đi trước một bước của cuộc thi và khám phá cách sử dụng sáng kiến ​​phân tích nhân sự hiệu quả nhằm tối đa hóa thông tin chi tiết về vốn nhân lực cho việc ra quyết định nhân sự chiến lược. Những người tham gia sẽ học cách thu thập và sử dụng dữ liệu này để tiến hành đánh giá theo cách hiệu quả nhất vì lợi ích của tổ chức và phát triển tài năng trong tổ chức.

Sự đa dạng và bao gồm trong thực tế (2 ngày)

Đa dạng và bao gồm (D

Phát triển các kỹ năng giao tiếp hiệu quả cho các nhà quản lý và giám đốc điều hành (2 ngày) Chương trình đào tạo này sẽ đào tạo Cán bộ nhân sự tập trung phát triển giao tiếp hiệu quả giữa quản lý, giám sát viên, nhân viên và khách hàng của chúng tôi để doanh nghiệp của bạn có hiệu quả hơn, hiệu quả hơn và hiệu quả hơn đáng kể. Trong mọi doanh nghiệp, cần phải giao tiếp với người khác để cho doanh nghiệp đó thành công - tuy nhiên, thành công được xác định cho doanh nghiệp đó. Sự cần thiết để giao tiếp có thể được bao bọc xung quanh quan điểm của một người, động cơ của ông, tiêu chuẩn chuyên nghiệp của ông, và thậm chí cả tính cách của ông.

Xây dựng chương trình tuyển chọn, định hướng và đào tạo kỹ lưỡng cho nhân viên mới (2 ngày)

Chương trình đào tạo này sẽ đi sâu vào việc phát triển quy trình tuyển chọn nhân viên hiệu quả giúp doanh nghiệp của bạn thu hút, định hướng và đào tạo nhân viên mới. Tập trung vào một sự hiểu biết thấu đáo về khái niệm "phù hợp với con người trong tương lai", các quy trình lựa chọn hiệu quả, sự tham gia của nhân viên và sự liên kết nhân lực, bạn sẽ xác định những gì bạn cần làm để cải thiện các chương trình đào tạo, định hướng và đào tạo của công ty bạn.

Xây dựng kế hoạch chiến lược và hành động (2 ngày)

Việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch chiến lược và kế hoạch hành động trong một doanh nghiệp thay đổi theo phương pháp của họ. Chương trình Đào tạo này sẽ minh họa cách Nhân viên Nhân sự có thể phát triển các kế hoạch kinh doanh với sự tham gia tích cực và sự tham gia của các nhà quản lý khác và nhân viên của họ. Sử dụng phương pháp kế hoạch kinh doanh đã được chứng minh và hiệu quả, bạn sẽ phát triển một tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hành động cho doanh nghiệp của bạn.

Phát triển các quy trình đánh giá hiệu quả hiệu quả (2 ngày)

Chương trình đào tạo này sẽ làm việc với các nhân viên nguồn nhân lực để phát triển một loạt các công cụ đánh giá hiệu suất sử dụng các nguyên tắc và thực tiễn tuyển dụng, quản lý và thúc đẩy sự liên kết thông minh, lực lượng lao động và sự tham gia của nhân viên. Những người tham gia sẽ phát triển và đánh giá tính hiệu quả của các phương pháp đánh giá khác nhau và phát triển các công cụ phù hợp nhất với các cấp độ khác nhau của tổ chức.

Nhận kết quả thông qua quản lý tài năng (3 ngày)

(Masterclass này được cung cấp vào ngày 26 tháng 7) Nó luôn luôn là quan trọng cho cả hai nguồn nhân lực và các nhà lãnh đạo kinh doanh để tuyển dụng và giữ lại những tài năng tốt nhất. Chúng ta cần quản lý tài năng của công ty một cách hiệu quả nhất vì chúng là chìa khóa cho sự thành công của công ty. Công ty, để giữ lại, cần một cách tiếp cận tích hợp và có hệ thống để thu hút, phát triển, thu hút và giữ lại các tài năng quan trọng. Lớp học này sẽ giúp người tham gia có được những hiểu biết đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức. Họ sẽ tìm hiểu kỹ hơn về những thách thức quản lý tài năng chủ chốt của tổ chức và công bố các giải pháp có thể được sử dụng để khắc phục những vấn đề này. Mô-đun này cũng sẽ xem xét các xu hướng hiện tại và sẽ giúp chứng minh các thực hành và quy trình tài năng khác nhau cần thiết để căn chỉnh và tạo ra một giải pháp hiệu quả cho sự thành công của tổ chức thông qua việc sử dụng các nguyên tắc quản lý tài năng.

Nhân sự

Một trong những yếu tố thành công chính của các tổ chức có hiệu suất cao là đặt người của họ lên hàng đầu. Hôm nay các giám đốc điều hành nhân sự được thử thách để phát triển các giải pháp hiệu quả, hiệu quả và đơn giản nhưng mạnh mẽ cho phía con người của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn khó để xác định sự đóng góp chính xác của chức năng nhân sự để đạt được những mục tiêu này. Một chiến lược nhân sự hiệu quả cung cấp một lộ trình để tạo ra giá trị thông qua lực lượng lao động của tổ chức. Nó cũng bao gồm các hướng dẫn để tổ chức theo dõi khi cạnh tranh cho tài năng mới hoặc giữ lại tài năng hiện có. Những hướng dẫn này có thể bao gồm một loạt các vấn đề, như kỹ năng và năng lực quan trọng nhất để đạt được các mục tiêu và mục tiêu trong tương lai, cách nguồn tài năng (phát triển hoặc mua), và cách tạo và duy trì một nền văn hóa hiệu năng cao. Lớp học tổng thể này sẽ bao gồm và khai sáng cho những người tham gia bằng các kỹ thuật cần thiết để thúc đẩy và duy trì hiệu quả kinh doanh bằng cách thiết lập các khả năng Nhân sự chính xác và đồng thời cải thiện hoạt động xuất sắc liên tục.

Chiến lược nhân sự trong việc chuyển đổi tổ chức (2 ngày)

Một tổ chức phát triển khi có sự cân bằng giữa chiến lược kinh doanh và bối cảnh nó tạo ra cho người dân. Một sự thành công trong tổ chức lâu dài đòi hỏi sự liên kết của những người có chiến lược kinh doanh. Nhân sự đóng vai trò này trong tổ chức nhưng thường thiếu khả năng kết nối mọi người và xử lý hiệu quả. Khi chiến lược kinh doanh thay đổi, chức năng Nhân sự đang phải đối mặt với những thách thức to lớn. Xây dựng các kỹ năng hợp tác chặt chẽ với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý các quy trình thay đổi phức tạp ngày càng quan trọng. Masterclass này được thiết kế để cập nhật những người tham gia với tư duy mới nhất và nghiên cứu về các chủ đề nhân sự và dự kiến ​​sẽ tăng cường kỹ năng cá nhân của họ. Những người tham gia sẽ tìm hiểu cách áp dụng lợi thế cạnh tranh thông qua nhân sự và chiến lược phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Họ sẽ có thể phát triển một tập trung mới vào tương lai của môi trường làm việc và chuẩn bị cho sự thay đổi.

Nhân viên giữ chân (2 ngày)

Vấn đề giữ chân nhân viên là một tình thế tiến thoái lưỡng nan liên tục kể từ sự ra đời của các doanh nghiệp. Các nghiên cứu trước đây chứng minh rằng một trong ba cá nhân thất vọng với hoàn cảnh công việc hiện tại của họ và có thể rời khỏi vị trí tốt hơn khi các tình huống tiền tệ tiếp tục tạo nên những bước tiến mạnh mẽ. Các hiệp hội kinh doanh hiệu quả thừa nhận sự duy trì của nhân viên là điều cần thiết để quản lý sự lãnh đạo và tăng trưởng của họ trong trung tâm thương mại. Kéo vào, mua sắm, và giữ nhân viên cao cấp trong thị trường hiện nay, thách thức tất cả các hiệp hội để quản lý khả năng ở tất cả các cấp. Trước sự thiếu hụt tài năng ngày càng tăng, ít công ty có thể bỏ qua các chiến lược để duy trì nhân viên. Lớp học này cung cấp cho các giám đốc điều hành các chiến lược và đề xuất về cách biến một tổ chức trung bình thành một tổ chức có năng suất cao. Những người tham gia sẽ nhận được một cái nhìn sâu sắc vào sự hiểu biết các kỹ năng lãnh đạo cần thiết để giữ chân nhân viên. Họ sẽ có thể thực hiện các chiến lược lưu giữ trong tổ chức, thiết kế các chương trình định hướng nhân viên mạnh mẽ và tạo và sử dụng nhân viên theo cách tốt nhất mà họ quan tâm để giữ chúng trong tổ chức trong một khoảng thời gian dài hơn.

Cách cải tiến quy trình kinh doanh có thể cải thiện hơn nữa sự tham gia của nhân viên (2 ngày)

Chương trình đào tạo này sẽ làm việc chặt chẽ với những người tham gia Chương trình Cán bộ nguồn nhân lực để phát triển các quy trình cải tiến chất lượng liên tục và kinh doanh hiệu quả đòi hỏi sự tham gia và cam kết của nhân viên để phát triển các cải tiến cho nhiều quy trình kinh doanh khác nhau. Những người tham gia sẽ được yêu cầu chọn quy trình kinh doanh trong tổ chức của họ và sau đó sẽ được cải thiện trong chương trình đào tạo. Các công cụ xử lý BPI và CQI khác nhau sẽ được sử dụng cho chương trình này.

Làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn bằng cách hiểu các phong cách ra quyết định (2 ngày)

Chương trình đào tạo này sẽ cho thấy Nhân viên nguồn nhân lực làm thế nào để thúc đẩy nhân viên tốt hơn, giúp họ đưa ra quyết định nhanh hơn, khuyến khích các giám đốc điều hành và nhân viên khác có lợi hơn cho các khuyến nghị của họ, hiểu những cách tốt nhất để các giám đốc điều hành và nhân viên thực hiện quyết định của họ với độ chính xác, và nâng cao khả năng giúp các giám đốc điều hành và nhân viên của họ đạt được mục tiêu của họ.

Hòa giải và giải quyết xung đột (2 ngày)

Khả năng giải quyết xung đột là rất quan trọng trong cuộc sống đương đại. Các chuyên gia trong kinh doanh, cơ quan công cộng và pháp luật ngày càng được dự kiến ​​sẽ hành động một cách cộng tác và giải quyết tranh chấp mà không có sự chậm trễ và chi phí kiện tụng. Masterclass này kết hợp cả hai yếu tố lý thuyết và thực tế. Những người tham gia sẽ có thể áp dụng kiến ​​thức chuyên môn và thực hành thiền và kỹ năng đàm phán hiệu quả trong tổ chức. Lớp học tổng thể dựa trên các thực tiễn hiện tại để đối phó với các xung đột khác nhau, từ tranh chấp cá nhân nhỏ đến các cuộc xung đột quy mô lớn, quốc tế và đa bên. Và nó cung cấp cho những người tham gia nghiên cứu chi tiết về xung đột sâu sắc và giải quyết xung đột đa văn hóa.

Quản lý như huấn luyện huấn luyện viên (2 ngày)

Chương trình đào tạo này sẽ đào tạo Cán bộ nguồn nhân lực trên tàu có định dạng huấn luyện để tìm hiểu cách đào tạo các nhà quản lý khác làm huấn luyện viên quản lý để họ có thể tăng mức độ hiệu quả và hiệu quả quản lý trong tổ chức của họ. Chương trình này sẽ nhấn mạnh khả năng của mỗi nhân viên để xác định và tối đa hóa tài năng và thế mạnh tự nhiên của họ theo cách phù hợp với họ là ai và họ cần trở thành ai và sau đó học cách sử dụng những tài năng này để thiết lập và thực hiện các kỹ thuật và nguyên tắc quản lý hiệu quả trong tổ chức của họ.

Quản lý và lãnh đạo nhóm làm việc (2 ngày)

Chương trình Đào tạo này sẽ đào tạo Cán bộ Nhân sự để xác định các kỹ năng quản lý mà các nhà quản lý khác cần thiết lập, duy trì, quản lý, dẫn dắt và thúc đẩy các nhóm làm việc trong kinh doanh của họ. Trung tâm của cuộc thảo luận này sẽ là một chủ đề - giao tiếp liên tục và hiệu quả trong bầu không khí thay đổi liên tục, cũng như hiểu cách cải thiện sự liên kết lực lượng lao động và sự tham gia của nhân viên, và sẽ thảo luận thêm về cách xây dựng một nhóm và tiếp tục.

Quản lý văn hóa trên toàn cầu (3 ngày)

(Masterclass này được cung cấp vào ngày 18 tháng 10) Toàn cầu hóa đã định nghĩa lại cảnh quan để quản lý trên các biên giới thúc đẩy cả thay đổi và cạnh tranh. Các hình thức công ty xuyên quốc gia, xuyên quốc gia, nổi lên để đáp ứng những thách thức này. Từ hiệu quả mở rộng và tạo ra sự linh hoạt trong tổ chức để phát triển khả năng học tập toàn diện, hình thức xuyên quốc gia của các tổ chức phải liên tục phát triển để duy trì tính cạnh tranh. Tốc độ thay đổi và yêu cầu giải quyết các yêu cầu liên quan đến các giảng viên của công ty quốc tế để phát triển và thực thi. Công nghệ, bãi bỏ quy định và các mối đe dọa kinh tế làm tăng thêm môi trường kinh doanh đầy thử thách này cho các công ty xuyên quốc gia. Masterclass này sẽ khám phá các đặc điểm của tổ chức xuyên quốc gia, sự phát triển của nó, các hoạt động của nó và thực hiện chiến lược của nó trên bối cảnh kinh doanh nhịp độ nhanh. Ở cuối mô-đun này, người tham gia sẽ có thể xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề thực chất trong việc quản lý, trên các biên giới.

Quản lý vốn nhân lực chiến lược (2 ngày)

Nó đã được nhìn thấy rằng vốn nhân lực đã trở nên ngày càng quan trọng cho các doanh nghiệp để thành công. Các nhà lãnh đạo của ngày hôm nay cần phải hiểu các thực hành thiết yếu và xác định những khoảng trống trong hệ thống vốn con người và sắp xếp chúng với sự thành công của tổ chức. Lớp học tổng thể này sẽ giúp học viên nâng cao hiểu biết về vốn nhân lực để giúp họ phát triển như một nhà lãnh đạo tổ chức hiệu quả và cung cấp cho họ những nguyên tắc âm thanh về vốn nhân lực để đưa ra quyết định tốt hơn về tài năng trong tổ chức của họ. Những người tham gia sẽ hiểu khuôn khổ quản lý vốn con người chiến lược, sắp xếp chiến lược và lập kế hoạch và triển khai nhân lực và cách sử dụng dữ liệu này để đóng góp cho một nền văn hóa tổ chức hiệu quả cao.

Nguyên tắc lựa chọn và thực tiễn tốt nhất (2 ngày)

Các nguyên tắc lựa chọn ảnh hưởng đến chính bản chất của hiệp hội trong thực hành nguồn nhân lực. Lựa chọn là thủ tục thu thập dữ liệu cấu trúc điểm chuẩn phù hợp để lựa chọn ứng cử viên nào cần phải làm việc. Masterclass này sẽ trình bày bối cảnh lịch sử của sự lựa chọn công nhân và sẽ kiểm tra các mô hình lựa chọn, các thiết bị lựa chọn, và các mô hình tiện ích và xác nhận hợp lệ. Những vấn đề này sẽ được thảo luận và thảo luận liên quan đến các cam kết hợp pháp để tạo cơ hội việc làm bình đẳng. Những người tham gia sẽ được giáo dục về các mẹo, công cụ và kỹ thuật cần thiết để hỗ trợ họ trong việc lựa chọn ứng cử viên phù hợp nhất cho công việc tương ứng và tạo ảnh hưởng đáng kể đến tổ chức và cũng có lợi cho người nộp đơn.

Ai nên tham dự

Quản lý điều hành hàng đầu (khu vực tư nhân và công cộng) bao gồm:

  • Chủ tịch và thành viên hội đồng quản trị
  • Chuyên gia nhân sự cao cấp
  • Giám đốc điều hành nguồn nhân lực
  • Phòng nhân sự. Thủ trưởng và Tổng giám đốc
  • Nhân viên quản lý và giám sát nhân sự
  • Nhân viên hành nghề
  • Trưởng phòng kinh doanh
  • Đối tác kinh doanh nhân sự
  • Người ra quyết định và chủ doanh nghiệp
  • Tư vấn
Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Anh


Cập nhật lần cuối June 22, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 9 2018
Duration
Thời hạn
44 ngày
Toàn thời gian
Locations
Ả Rập Saudi - Al Khobar, Eastern Province
Ngày bắt đầu : Tháng 9 2018
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Dates
Tháng 9 2018
Ả Rập Saudi - Al Khobar, Eastern Province
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ