Văn bằng phân tích con người

Chung

Chương trình mô tả

mục tiêu

Giải quyết việc quản lý tài năng của con người từ góc độ khách quan dựa trên việc sử dụng dữ liệu để loại bỏ tính chủ quan của việc ra quyết định, giúp tạo ra các chiến lược tập trung vào các cộng tác viên. .

Lợi ích của chương trình

  • Họ sẽ có thể có những cách mới để giải quyết các vấn đề kinh doanh với cái nhìn định lượng hơn về công ty của họ.
  • Giảm doanh thu, cải thiện hiệu suất của nhân viên và sắp xếp quá trình tuyển dụng để đảm bảo tính bền vững của doanh nghiệp.
  • Chuyển đổi sáng kiến của mọi người thành kết quả của công ty.

gửi đến

Sinh viên tốt nghiệp trong lĩnh vực thương mại hoặc hành chính, nguồn nhân lực, hoạt động, chuyển đổi kỹ thuật số, đổi mới, thương mại với kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Nội dung của chương trình

Văn bằng 6 học phần có tổng cộng 96 giờ học.

Mô-đun 1. Quản lý dự án People Analytics 16 giờ

Thiết lập tư duy đúng về nó là gì và nó là gì đối với People Analytics và tầm quan trọng của việc quản lý dữ liệu. Xác định tầm quan trọng của việc đưa ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu.

  1. Thời đại của phân tích nhân sự ở Mỹ Latinh
  2. Chuyện hoang đường và sự thật về People Analytics
  3. Tư duy của một nhà lãnh đạo dựa trên dữ liệu
  4. Khả năng và năng lực cần thiết
  5. Quản lý dựa trên bằng chứng (EBM)
  6. Kể chuyện: làm thế nào để tác động đến việc ra quyết định sử dụng dữ liệu

Mô-đun 2. Khoa học dữ liệu trong People Analytics 16 giờ

Bối cảnh Phân tích Con người đóng góp như một công cụ như một phần của xu hướng trong Tổ chức để phân tích trong các tình huống tổ chức.

  1. Trên và ngoài Excel: các công cụ phân tích
  2. Dữ liệu nhân sự cho một dự án
  3. Mô hình nghiên cứu
  4. Giới thiệu các kỹ thuật thống kê cơ bản
  5. Giới thiệu về học máy
  6. Làm thế nào để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu từ trực quan hóa dữ liệu

Mô-đun 3. Phân tích con người để lựa chọn và tuyển dụng 16 giờ

Hiểu và thực hành việc ra quyết định dựa trên dữ liệu trong các sáng kiến tuyển chọn và tuyển dụng, biến chúng thành những đóng góp có giá trị cho tổ chức.

  1. EBM: Thực hành lựa chọn hiệu quả nhất
  2. Các nguồn thông tin khác nhau
  3. Tác động của việc dự đoán nhu cầu tài năng trong tương lai
  4. Tôi cần loại tài năng nào, ai có khả năng rời đi hay ở lại và đóng góp của họ bằng $
  5. Các chỉ số và KPI phổ biến nhất
  6. Mô tả so với dự đoán
  7. Cách vận hành và tạo giá trị
  8. Trường hợp kinh doanh
  9. Lời khai thị trường

Mô-đun 4. People Analytics để quản lý hiệu suất 16 giờ

Hiểu và thực hành việc ra quyết định dựa trên dữ liệu trong các sáng kiến quản lý hiệu suất, biến chúng thành những đóng góp giá trị cho tổ chức.

1. EBM: Trình điều khiển hiệu suất phù hợp nhất

2. Hồ sơ thành công của một cộng tác viên

3. Giá trị trọn đời của nhân viên

3.1. Làm thế nào để tối đa hóa các hoạt động tuyển dụng, phát triển và duy trì

3.2. Sự đóng góp của tiền từ một vai trò có lợi ích gì?

4. Các chỉ số và KPI phổ biến nhất

5. Mô tả so với dự đoán

6. Cách vận hành

7. Trường hợp kinh doanh

8. Lời khai thị trường

Mô-đun 5. Phân tích con người để giữ chân nhân tài 16 giờ

Hiểu và thực hành việc ra quyết định dựa trên dữ liệu trong các sáng kiến giữ chân nhân tài, biến chúng thành những đóng góp có giá trị cho tổ chức.

  1. EBM: Các trình điều khiển xoay vòng tự nguyện có liên quan nhất
  2. Làm thế nào các sáng kiến nhân sự và khu vực hoạt động ảnh hưởng đến nguy cơ trốn thoát của cộng tác viên
  3. Phân tích tỷ lệ sống và nguy cơ rò rỉ
  4. Các nguồn thông tin khác nhau
  5. Các chỉ số và KPI phổ biến nhất
  6. Mô tả so với dự đoán
  7. Cách vận hành
  8. Trường hợp kinh doanh
  9. Lời khai thị trường

Mô-đun 6. Lộ trình phân tích 16 giờ

Tạo mô hình hoạt động của People Analytics, thông qua vai trò của mọi người, thông qua phương pháp thực tế của bảng điều khiển phân tích dữ liệu.

1. Thiết lập môi trường thích hợp trong tổ chức cho People Analytics

2. Mô hình hoạt động: từ báo cáo đến dự đoán

  • Làm thế nào để xây dựng một mô hình quản lý bền vững
  • Mô-đun làm việc
  • Vai trò và trách nhiệm
  • Quản lý dự án
  • Quản trị dữ liệu
  • Ra quyết định
  • Làm thế nào để tác động đến doanh nghiệp cho hành động
  • Số liệu và bảng điều khiển

3. Làm gì khi kháng cự nội bộ phát sinh để quản lý cách dựa trên bằng chứng?

4. Tương lai của People Analytics

5. Tham khảo thị trường


Cập nhật lần cuối Tháng Mười hai 2019

Giới thiệu về trường

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Đọc thêm

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Đọc ít hơn
Monterrey , Buenavista , thành phố Mexico , Zopan , Thành phố Puebla , thành phố Mexico , Santiago de Querétaro , thành phố Mexico , Băng vệ sinh , San Luis Potosi , Công viên quốc gia , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Ác mộng , Culiacán , Hermosillo , Cần sa , Morelia , Torreón , Hủy , Anh hùng Veracruz , Công viên quốc gia , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Biệt thự , Vô danh , Campeche , thành phố Mexico + 34 Hơn Ít hơn