Hội thảo về Quản lý nguồn nhân lực

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Hội thảo về Quản lý nguồn nhân lực

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

Mục tiêu tổng quát:

Tiếp thu kiến ​​thức và phát triển kỹ năng để thực hiện thông lệ giá trị gia tạo ra thông qua quá trình liên quan đến quản lý nguồn nhân lực.

được hưởng lợi:

Người tham gia:

  1. Bạn sẽ tiếp thu kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để lên kế hoạch, thực hiện và đánh giá các dự án tăng thêm giá trị cho tổ chức dựa trên các quy trình nguồn nhân lực.
  2. Bạn sẽ được học thực hành hiệu quả trong việc quản lý nguồn nhân lực, mô hình kinh doanh đã được chứng minh đương đại.
  3. Phát triển kiến ​​thức hiện có về khuôn khổ pháp lý và khuôn khổ quản lý nguồn nhân lực hoạt động để làm cơ sở cho hành động và quyết định ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức.

Nhằm mục đích:

  1. Chuyên gia của bất kỳ kỷ luật có lợi ích trong quản lý yếu tố con người.
  2. quản lý nhân sự, quan hệ lao động, nguồn nhân lực và những thứ tương tự.
  3. Chuyên gia trong khu vực nhà nước và tư nhân, quan tâm trong việc cập nhật kiến ​​thức về xu hướng và thực hành liên quan đến quản lý nguồn nhân lực.

điều kiện tiên quyết:

cử nhân hoàn thành

nội dung:

Mô-đun Quản lý nguồn nhân lực 1

Phân tích tổ chức và bối cảnh của nó, để gắn kết chiến lược kinh doanh với diện tích quy trình nhân sự, nhấn mạnh mối quan hệ của nó đến sự phát triển và sức cạnh tranh của tổ chức.

chương trình nghị sự

  1. Giới thiệu về quản lý chiến lược
  2. Các loại chiến lược và tác động của chúng trong chính sách và thực tiễn nguồn nhân lực
  3. Mô hình quản lý theo năng lực
  4. Chỉ số và chỉ số về nguồn nhân lực liên quan đến hiệu suất của tổ chức

Mô-đun Life: 10 giờ

Học phần 2 hấp dẫn

Xác định và liên hệ những tiến bộ gần đây trong các khái niệm, kỹ thuật và các công cụ liên quan đến quá trình thu hút (xây dựng thương hiệu công ăn việc làm), đánh giá và xác định các tài năng để tổ chức và đóng góp của mình để đạt được mục tiêu chiến lược.

chương trình nghị sự

  1. Chức năng chiến lược của quá trình thu hút (xây dựng thương hiệu việc làm), tuyển dụng, lựa chọn và cảm ứng.
  2. Định nghĩa các cấu hình dựa trên văn hóa của tổ chức và các yêu cầu chiến lược.
  3. Chiến lược định vị trong thị trường lao động (Chiến lược thương hiệu)
  4. Phỏng vấn năng lực

Mô-đun Life: 10 giờ

Mô-đun 3 Đào tạo và phát triển tài năng

Phát triển một kiến ​​thức toàn diện và tầm nhìn để thiết kế và thực hiện đào tạo quản lý quá trình từ việc phân tích và xác định nhu cầu, cũng như chiến lược của tổ chức.

chương trình nghị sự

  1. Cách tiếp cận chiến lược để đào tạo
  2. Quy trình hành chính đào tạo
  3. Phát hiện nhu cầu đào tạo (DNC)
  4. Thiết kế kế hoạch và chương trình đào tạo
  5. Đánh giá đào tạo

Mô-đun Life: 10 giờ

Module 4 Quan Hệ Công Nghiệp trong công ty

Tiếp thu kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để thiết lập một kế hoạch hoạt động chiến lược, dựa trên ý nghĩa pháp lý quan trọng nhất cho việc làm, xu hướng định hướng trách nhiệm xã hội và tham gia của các đoàn thể.

chương trình nghị sự

  1. Quản lý chiến lược quan hệ lao động.
  2. Luật lao động và quy định tại Mexico
    1. Chấm dứt mối quan hệ lao động và hậu quả pháp lý của nó
  3. Quan hệ lao động và hợp đồng làm việc
  4. Phòng ngừa và quản lý xung đột lao động.

Mô-đun Life: 10 giờ

Mô-đun 5 Bồi thường và lợi ích

Phát triển kiến ​​thức và kỹ năng để phân tích, thiết kế, thực hiện và đánh giá các gói bồi thường phù hợp với chiến lược của tổ chức.

chương trình nghị sự

  1. Giới thiệu về bồi thường chiến lược
    1. Chức năng chiến lược bồi thường
    2. Các giai đoạn đền bù
  2. Căn cứ bồi thường
    1. Phân tích tổng mức bồi thường
    2. Phân tích hỗn hợp bồi thường
    3. Thiết kế gói quyền lợi và lợi ích
  3. Vốn chủ sở hữu nội bộ và khả năng cạnh tranh bên ngoài
  4. Ý nghĩa pháp lý và tài chính của bồi thường

Mô-đun Life: 10 giờ

Mô-đun 6 Phát triển và thay đổi tổ chức

Phát triển kiến ​​thức về quản lý sự thay đổi, từ việc phân tích hành vi trong cá nhân, nhóm và kích thước của tổ chức.

chương trình nghị sự

  1. Quản lý các thay đổi phức tạp
    1. Thay đổi theo kế hoạch
    2. Kháng thay đổi
  2. Phương pháp tiếp cận để quản lý thay đổi tổ chức
  3. Tạo văn hóa cho sự thay đổi
    1. Chia sẻ tầm nhìn và quá trình thay đổi
    2. Vai trò của người lãnh đạo như một huấn luyện viên và người lái xe thay đổi
  4. Sự căng thẳng của công việc và cách xử lý nó
  5. Ý nghĩa toàn cầu

Mô-đun Life: 10 giờ

Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Người Tây Ban Nha


Cập nhật lần cuối May 17, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng Bảy 2019
Tháng 9 2019
Duration
Thời hạn
60 giờ
Bán thời gian
Toàn thời gian
Price
Giá
25,700 MXN
Locations
Mexico - Ciudad Juarez, Chihuahua
Ngày bắt đầu : Tháng 9 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Mexico - Saltillo, Coahuila
Ngày bắt đầu : Tháng 9 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Mexico - Oaxaca, Oaxaca
Ngày bắt đầu : Tháng Bảy 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Dates
Tháng Bảy 2019
Mexico - Oaxaca, Oaxaca
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Tháng 9 2019
Mexico - Ciudad Juarez, Chihuahua
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Mexico - Saltillo, Coahuila
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ