Hội thảo Quản lý Hiệu suất
Convertas
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả rập Thống nhất
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
5 ngày
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
USD 3.995 / per course *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* Thuế VAT cho một hội thảo năm ngày đã tổ chức một địa điểm hội nghị khách sạn tại Dubai, bao gồm cả giờ nghỉ Chứng nhận, Ăn trưa và Cà phê.
học bổng
Khám phá các cơ hội học bổng để giúp tài trợ cho việc học của bạn
Giới thiệu
Khóa học này có một cái nhìn sâu sắc về việc thiết lập các biện pháp phù hợp để quản lý nhân viên, các biện pháp chủ yếu mang tính khách quan trong tự nhiên. Nó cũng mô tả cách tiến hành các cuộc họp đánh giá hiệu suất hiệu quả và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc huấn luyện như một phương tiện để cải thiện hiệu suất.
Khóa học kết hợp các phương pháp lý thuyết và thực tế để cung cấp nội dung. Những người tham gia dự kiến sẽ đóng vai trò đánh giá hiệu suất và các buổi huấn luyện.
Mục tiêu
- Xác định quản lý hiệu suất, mục tiêu của nó và các trách nhiệm khác nhau
- Liệt kê các giai đoạn chính trong một chu trình quản lý hiệu suất và cách quản lý từng giai đoạn để có kết quả tối ưu
- Phát triển các biện pháp hữu hình và vô hình của hiệu suất
- Tạo các mục tiêu dựa trên kinh doanh, bao gồm các mục tiêu, biện pháp và chỉ số hiệu suất chính (KPI) của SMART
- Xác định huấn luyện và liệt kê 5 bước để tiến hành các buổi huấn luyện tối ưu
- Tiến hành các cuộc họp thẩm định hiệu quả
- Xác định các cách khen thưởng và công nhận nhân viên
Ai nên tham dự
Trưởng nhóm, quản lý, đối tác kinh doanh và người quản lý trực tuyến chịu trách nhiệm về hiệu suất của tổ chức và nhân viên của mình.
Chứng nhận
Convertas là Nhà cung cấp chuẩn bị chứng nhận của Viện chứng nhận nhân sự (HRCI®), trong Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ hỗ trợ các chuyên gia nhân sự trong việc đạt được chứng chỉ tiềm năng và có được (SPHRi) ™ của họ.
Mô-đun
Ngày 1: Quản lý hiệu suất
- Định nghĩa quản lý hiệu suất
- Mục tiêu của quản lý hiệu suất
- Tác động của hiệu suất kém đối với một tổ chức
- Điều khoản và cách sử dụng chính
- Chu kỳ hoạt động hàng năm - tổng quan
- Trách nhiệm trong quản lý hiệu suất
- Mô hình quản lý dùng chung
- Những sai lầm trong quản lý hiệu suất
Ngày 2: Thiết lập mục tiêu hiệu quả
- Tăng tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược
- Tác động của các yếu tố thành công quan trọng đến hiệu suất
- 3 loại tiêu chí hiệu suất
- Các khu vực kết quả chính - định nghĩa và ví dụ
- Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) - Định nghĩa và đặc điểm - Đơn vị đo lường
- Sự khác biệt giữa mục tiêu và mục tiêu
- Biến mục tiêu thành mục tiêu theo cách 'THÔNG MINH'
- Đo lường các yếu tố và năng lực bán hữu hình - Các chỉ số hành vi - Mức độ thành thạo
- Giá trị doanh nghiệp - tầm quan trọng của họ
Ngày 3: Tầm quan trọng của việc huấn luyện
- Huấn luyện là gì?
- Trách nhiệm huấn luyện
- Lợi ích của việc huấn luyện tốt
- Trọng tâm và mục đích của huấn luyện
- Kỹ năng huấn luyện quan trọng
- Năm bước huấn luyện cho hiệu suất tối ưu
- Đóng vai: tạo điều kiện cho một buổi huấn luyện
Ngày 4: Đánh giá hiệu quả dẫn điện
- Lập kế hoạch đánh giá hiệu suất
- Tiến hành các cuộc họp thẩm định hiệu quả - Bắt đầu cuộc họp - Thảo luận về đánh giá: một cái nhìn sâu sắc - Kết thúc cuộc họp
- Vai trò của người quản lý và nhân viên
- Lỗi thẩm định thường gặp
Ngày 5: Theo dõi sau cuộc họp thẩm định hiệu suất
- Tỷ lệ thời gian dành cho quản lý hiệu suất
- Công nhận hiệu suất tốt
- Cách công nhận nhân viên
- Kỹ thuật chẩn đoán hiệu suất
- Danh mục các vấn đề về hiệu suất và nguyên nhân có thể
- Yếu tố hệ thống so với yếu tố cá nhân
- Kế hoạch cải thiện hiệu suất