Hội thảo về lãnh đạo và truyền thông

Chương trình này tập trung vào các kỹ năng thực tế mà các chuyên gia cần phát triển và duy trì để dẫn dắt người khác và là tác nhân của sự thay đổi.

Chương trình này bắt đầu bằng cách dạy người tham gia các nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo và tiếp tục bằng cách dạy người tham gia các kỹ năng quý giá về giao tiếp giữa các cá nhân, giao tiếp nhóm nhỏ, quản lý xung đột, giao tiếp liên văn hóa, viết và quản lý thay đổi tổ chức.

Mục tiêu

• Truyền đạt ý tưởng rõ ràng, mạnh mẽ và có chủ ý để truyền cảm hứng và dẫn dắt người khác tạo ra tầm nhìn, định hình văn hóa và đạt được các mục tiêu của tổ chức.
• Phát triển các kỹ năng giao tiếp tương tác mạnh mẽ để tăng cường mối quan hệ giữa các nhóm, phòng ban và cấp độ phân cấp.
• Phát triển các chiến lược truyền thông để xây dựng nhóm để cộng tác hiệu quả để giải quyết vấn đề và ra quyết định tốt hơn.
• Chuyển đổi xung đột phá hoại thành xung đột xây dựng trong khi xây dựng niềm tin vào tổ chức và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả.
• Nhận biết sự khác biệt về văn hóa trong và giữa các tổ chức và sử dụng các phương pháp giao tiếp tốt nhất để nâng cao hiểu biết và ý chí tốt đẹp.
• Lập kế hoạch, giới thiệu và thực hiện thay đổi thành công với sự hỗ trợ của nhân viên trong môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay.
• Xây dựng, quản lý và lãnh đạo các nhóm ảo trong khi thực hiện các chiến lược để tối đa hóa sự hợp tác và năng suất.
• Sử dụng các kỹ năng viết mạnh mẽ để soạn tin nhắn hiệu quả tạo ra kết quả mong muốn trong các ngữ cảnh kinh doanh khác nhau.

Ai nên tham dự

Chương trình này nhắm đến các nhà quản lý và những người muốn tham gia vào vai trò quản lý để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả và thay đổi đại lý trong tổ chức của họ thông qua năng lực trong kỹ năng quản lý con người, kỹ năng giao tiếp hiệu quả, kỹ năng quản lý xung đột và kỹ năng xây dựng nhóm.

Mô-đun

1 ngày

• Đặt mục tiêu truyền thông rõ ràng
• Những thách thức trong giao tiếp trong lãnh đạo doanh nghiệp
• Thiết lập sự hiểu biết rõ ràng về vai trò
• Giao tiếp để lãnh đạo
• Đa dạng văn hóa về ngôn ngữ cơ thể
• Sự phân chia nhận thức - tại sao nó làm cho kết quả tích cực trở nên khó khăn

Ngày 2

• Quá trình truyền thông
• Sống tầm nhìn
• Lựa chọn và kiểm soát
• Trí tuệ cảm xúc
• Phát triển niềm tin
• Đạt được mối quan hệ

Ngày 3

• Suy nghĩ kết quả
• Lắng nghe tích cực để hiểu
• Khung ảnh hưởng
• Chiến lược ảnh hưởng

Ngày 4

• Những tình huống đầy thách thức Hiểu và quản lý xung đột
• Giao tiếp tập thể dục-Chơi thật
• Tạo điều kiện cho đội ngũ truyền thông
• Cách tiếp cận của YOU YOU trong thực tế

Ngày 5

• Phát biểu hấp dẫn
• 'Chuyện gì xảy ra tiếp theo?' - thuyết phục người khác lắng nghe
• Cử chỉ nào là phù hợp
• Kiểm soát phản ứng cảm xúc
• Tự tin làm việc với người khác
• Phản hồi kiểu Sandwich