Kỹ năng quản lý dự án

Khóa học này sẽ cung cấp cho người tham gia các kỹ năng cần thiết cần thiết để lập kế hoạch dự án của họ bằng cách tạo các báo cáo phạm vi dự án và cấu trúc phân chia công việc dự án. Ngoài ra, người tham gia sẽ có thể phát triển các chỉ số hiệu suất chính để theo dõi và kiểm soát tiến độ và ngân sách dự án của họ.

Khóa học cũng nhằm mục đích hỗ trợ người tham gia đánh giá tính khả thi của các dự án của họ bằng cách áp dụng các kỹ thuật ngân sách vốn. Cuối cùng, những người tham gia sẽ lên kế hoạch hiệu quả cho sự tham gia của các bên liên quan của dự án và quản lý kỳ vọng của họ.

Khóa học sử dụng kết hợp các kỹ thuật tương tác, chẳng hạn như các bài thuyết trình ngắn của chuyên gia tư vấn và những người tham gia và đánh giá tâm lý học. Khóa học cũng có tính năng sử dụng một số bài tập nhóm và nghiên cứu điển hình theo sau các cuộc thảo luận toàn thể.

Mục tiêu

• Lập kế hoạch dự án bằng cách sử dụng một tuyên bố về công việc và cấu trúc phân chia công việc (WBS)
• Lập kế hoạch hoạt động dự án và xây dựng mô hình mạng dự án
• Tính toán ngân sách dự án và lên lịch phương sai bằng cách sử dụng các kỹ thuật Giá trị kiếm được (EV)
• Chọn đúng dự án sử dụng kỹ thuật ngân sách vốn
• Liên quan đến các bên liên quan dự án thông qua các kỹ năng đàm phán và giao tiếp tốt hơn

Ai nên tham dự

Quản lý dự án, thành viên của văn phòng dự án, nhà tài trợ dự án, quản lý chức năng, quản lý cấp cao và các cá nhân quan tâm đến quản lý dự án.

Mô-đun

Ngày 1: Lập kế hoạch dự án

• Định nghĩa quản lý dự án
• Dự án so với hoạt động
• Quản lý các hạn chế của dự án
• Ứng dụng quản lý dự án
• Lợi ích tiềm năng của quản lý dự án
• Định nghĩa vòng đời dự án
• Xác định yêu cầu dự án
• Vấn đề phân hủy WBS
• Hướng dẫn và danh sách kiểm tra của WBS

Ngày 2: Lập kế hoạch dự án

• Các hoạt động liên kết và giải trình tự WBS
• Lập kế hoạch tiến và lùi
• Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM)
• Quản lý chùng
• Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình (PERT)
• Lịch trình kỹ thuật nén
• Huyền thoại và thực tế về nén lịch
• Lập kế hoạch và san lấp nguồn lực

Ngày 3: Tổ chức và kiểm soát dự án

• Tổ chức dự án và kiểm soát dự án
• Nắm vững quản lý giá trị kiếm được
• Lịch trình và chênh lệch ngân sách
• Dự báo dự án
• Báo cáo quản lý dự án
• Kiểm toán một dự án
• Vai trò của phần mềm trong quản lý dự án

Ngày 4: Lựa chọn dự án sử dụng kỹ thuật ngân sách vốn

• Định nghĩa về ngân sách vốn
• Chi phí vốn
• Tỷ lệ lợi nhuận kế toán (ARR)
• Thời gian hoàn vốn (PP)
• Giá trị hiện tại ròng (NPV)
• Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR)

Ngày 5: Quản lý các bên liên quan của dự án

• Xác định các bên liên quan
• Các loại bên liên quan
• Sức mạnh của các bên liên quan và lưới lãi suất
• Lập kế hoạch quản lý các bên liên quan
• Quản lý sự tham gia của các bên liên quan
• Kiểm soát sự tham gia của các bên liên quan