Khóa học: Chương trình quản lý dự án

GBN Training Centre

Mô tả chương trình

Đọc Mô tả chính thức

Khóa học: Chương trình quản lý dự án

GBN Training Centre

CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN

Khoa học quản lý dự án đang trở nên phức tạp hơn. Các doanh nghiệp ngày nay ngày càng dựa vào các dự án chuyên nghiệp hoặc các nhà quản lý chương trình để thúc đẩy các dự án phức tạp quan trọng đối với sức khỏe tài chính và thành công của công ty. Nó đã được quan sát thấy rằng quản lý dự án hiệu quả liên quan đến việc xây dựng và quản lý đội, kiểm soát chi phí, phát triển thời hạn, quản lý rủi ro, thời hạn họp và giải quyết vấn đề để đưa dự án vào đúng giờ và ngân sách. Chương trình này sẽ giáo dục những người tham gia bằng cách cung cấp cho họ các kỹ thuật đã được chứng minh từ các công ty hàng đầu cung cấp thông tin chi tiết quan trọng và các công cụ thiết thực để quản lý dự án, danh mục đầu tư và hệ thống phức tạp. Những người tham gia sẽ hiểu bản chất đa dạng của các dự án, tiếp xúc với một bộ công cụ quản lý dự án chuyên nghiệp và đạt được khả năng áp dụng việc học của họ vào tổ chức hiện tại của họ. Chương trình này phù hợp với những người quản lý dự án có kinh nghiệm, những người cần vượt qua các nguyên tắc cơ bản và có thể kiếm được tín chỉ PDU để chứng nhận PM hoặc chuẩn bị cho kỳ thi PMP

Tác động cá nhân

  • Nâng cao kỹ năng quản lý dự án, chương trình và danh mục đầu tư của bạn
  • Tìm hiểu cách xác định yêu cầu dự án và viết điều lệ dự án
  • Xây dựng một quy trình có cấu trúc để quản lý các yêu cầu của các bên liên quan dự án
  • Tổ chức các dự án của bạn, hiểu cấu trúc phân tích công việc của dự án và sơ đồ mạng
  • Cân bằng thời gian dự án, chi phí và phạm vi chiến lược của bạn
  • Phát triển kế hoạch và ngân sách tài nguyên dự án
  • Theo dõi và kiểm soát tiến độ của một dự án trong quá trình thực thi
  • Xây dựng và thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro dự án
  • Có được sự nắm bắt thực hành về các công cụ và phần mềm quản lý dự án khác nhau được sử dụng trong lập kế hoạch dự án
  • Nắm vững các kỹ năng lãnh đạo độc đáo cần thiết để dẫn dắt một nhóm dự án

Phương pháp đào tạo

Loạt bài Masterclass quản lý dự án GBNTC cung cấp cho người tham gia một cái thang, leo trèo để tăng kiến ​​thức của một người từ khóa học này sang khóa học tiếp theo. Mỗi lớp tổng thể bao gồm các bài giảng ngắn, nghiên cứu điển hình, bài tập thực hành, thảo luận nhóm, chia sẻ kiến ​​thức với các đồng nghiệp trong ngành và trải nghiệm thực sự được gắn trực tiếp vào vai trò và chức năng mà người tham gia sẽ phục vụ trong tổ chức tương ứng của họ. Các công cụ giáo dục được sử dụng trong việc phát triển các phiên này được bắt nguồn từ thực tiễn tốt nhất; GBNTC sẽ sử dụng các cuộc khảo sát bằng giọng nói của Giám đốc điều hành thực tế, phân tích tác động ngành và quan sát thị trường. Những phiên này sẽ thách thức người tham gia, là thực tế và dễ hiểu và có thể được chuyển giao bằng tiếng Ả Rập và tiếng Anh.

Ứng dụng quản lý dự án cho dịch vụ tài chính (2 ngày)

Masterclass này tích hợp các khái niệm và chức năng quản lý dự án vào một khung quản lý dự án chặt chẽ cho các dịch vụ tài chính. Nó cung cấp các ví dụ và phương pháp quản lý dự án áp dụng cho phổ tài chính. Nó sẽ cho phép những người tham gia hiểu vòng đời dự án, nhóm quy trình quản lý dự án và các lĩnh vực tri thức với ứng dụng của họ đối với dịch vụ tài chính, xây dựng tiêu chí cho sự trưởng thành của dự án trong các tổ chức tài chính và chuẩn bị điều lệ dự án cụ thể liên quan đến ngành tài chính.

Các thực tiễn nhanh nhẹn trong quản lý dự án (1 ngày)

Phương pháp nhanh nhẹn là một phương án thay thế cho quản lý dự án truyền thống. Nó thường được sử dụng trong việc xác định các yêu cầu và tạo ra các kế hoạch dự án cho phát triển phần mềm và các dự án CNTT. Những kỹ thuật này rất linh hoạt, với các liên kết mạnh mẽ đến Six Sigma và có thể đối phó với những thay đổi cố hữu vốn có trong các dự án. Nó được áp dụng tốt nhất trong các dự án quy mô nhỏ hoặc các thành phần của các dự án lớn hơn. Masterclass này sẽ cho phép bạn hiểu vòng đời dự án nhanh, xây dựng các nhóm nhanh nhẹn, sự khác biệt giữa khung công tác truyền thống và nhanh nhẹn, khám phá chất lượng và quy trình quản lý rủi ro và thích ứng với các dự án nhanh.

Cơ sở quản lý dự án (2 ngày)

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, nơi các tổ chức ngày càng phụ thuộc vào các kỹ năng đa nhiệm của nhân viên, vai trò của quản lý dự án trở nên cực kỳ cần thiết để duy trì tiêu chuẩn cần thiết và chất lượng của phân phôi. Việc thực hiện các dự án phù hợp với cơ quan quản lý dự án tiêu chuẩn của tri thức đã chứng tỏ thêm giá trị cho khách hàng và do đó nó đã dẫn đến sự gia tăng nhu cầu của các chuyên gia quản lý dự án. Masterclass này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả các nhóm quá trình và các lĩnh vực kiến ​​thức về quản lý dự án. Nó sẽ giúp bạn thiết kế dự án điều lệ, tạo ra một kế hoạch dự án, phát triển lịch trình và ước tính chi phí.

Các dự án hàng đầu trong các tổ chức (2 ngày)

Để đạt được thành công của dự án và tổ chức, điều bắt buộc là phải có giá trị cao trong lãnh đạo dự án. Lớp Masterclass này sẽ đào tạo cho bạn các kỹ năng mềm cần thiết cho việc lãnh đạo và đạt được sự xuất sắc của dự án. Nó sẽ phát triển kỹ năng của bạn để giải quyết xung đột thông qua giao tiếp hiệu quả và quản lý con người. Nó sẽ cho phép bạn dẫn dắt các nhóm dự án hiệu quả, hướng dẫn và thúc đẩy các thành viên nhóm dự án, quản lý sự tương tác của con người liên quan đến quản lý dự án, giao tiếp hiệu quả trên các bên liên quan khác nhau và chọn đúng dự án cho tổ chức thành công của bạn. Các chủ đề được đề cập trong Masterclass này bao gồm: xây dựng và phát triển nhóm, thiết lập PMO và các mô hình trưởng thành quản lý dự án, giải pháp giao tiếp và xung đột và lựa chọn dự án dựa trên chiến lược tổ chức.

Quản lý các dự án phân tán theo địa lý (1 ngày)

Khi ranh giới bị thu hẹp do tác động của toàn cầu hóa, các doanh nghiệp đang ngày càng phổ biến về mặt địa lý để nâng cao khả năng tiếp cận thị trường mới của họ. Điều này đã đặt áp lực lên các nhà quản lý dự án khiến họ khó khăn hơn trong việc quản lý hiệu quả các dự án có sự lan rộng toàn cầu. Masterclass này sẽ cho phép bạn hiểu các nguyên tắc cơ bản của các dự án phổ biến trên toàn cầu, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát của chúng. Bạn sẽ tìm hiểu cách quản lý các dự án trong các cài đặt đa dạng về văn hóa và giám sát các nhóm dự án ảo. Nó sẽ bao gồm các rủi ro và thách thức của dự án liên quan đến quản lý các dự án xuyên quốc gia.

Quản lý chương trình và danh mục đầu tư (2 ngày)

Masterclass này sẽ cho phép bạn hiểu cách quản lý chương trình và danh mục đầu tư có thể đóng góp vào sự thành công của tổ chức bằng cách đảm bảo giá trị và lợi ích của dự án được phân phối thông qua quản lý hiệu quả. Bạn sẽ tìm hiểu các khái niệm mới nhất về quản lý chương trình và danh mục đầu tư và nó sẽ phát triển các kỹ năng của bạn để chọn đúng dự án vào đúng thời điểm và đúng cách. Nó sẽ giúp bạn đạt được các kỹ năng tài chính và phân tích mà bạn cần, để chọn danh mục đầu tư phù hợp có thể tối đa hóa tổng giá trị tổ chức.

Phương pháp khôi phục dự án (1 ngày)

Nghiên cứu cho thấy rằng hơn một nửa số dự án không đạt được mục tiêu mong muốn của họ. Mặc dù điều quan trọng là phải biết lý do tại sao các dự án này thất bại, điều quan trọng hơn là tìm hiểu cách nhanh chóng khôi phục các dự án gặp khó khăn và cách ngăn chặn sự cố này xảy ra ngay từ đầu. Trong Masterclass này, bạn sẽ học cách giảm khả năng thất bại của dự án và những biện pháp nào có thể được thực hiện để phục hồi một dự án gặp khó khăn. Các chủ đề được đề cập trong Masterclass này bao gồm: xác định một dự án gặp khó khăn, phát triển các giải pháp để khôi phục các dự án gặp khó khăn, tránh các vấn đề dẫn đến các dự án gặp khó khăn, sự trưởng thành quản lý dự án, sự tham gia của các bên liên quan và sự liên kết chiến lược.

Thực hiện dự án và kiểm soát (2 ngày)

Masterclass này khám phá các lý do cơ bản để triển khai thành công các dự án, đồng thời nêu bật những cạm bẫy phổ biến vì các dự án không tạo ra một dấu ấn. Khi làm như vậy, nó trả lời câu hỏi quan trọng, tại sao một số dự án thành công trong khi những dự án khác lại thất bại? Nó giới thiệu các công cụ và kỹ thuật để theo dõi và kiểm soát chi phí, chất lượng và thời gian của dự án. Nó sẽ cho phép bạn tiến hành phân tích thương mại dự án, phân tích các khía cạnh của hợp đồng dự án và quản lý khủng hoảng và truyền đạt các vấn đề dự án một cách hiệu quả. Các chủ đề được đề cập trong Masterclass này bao gồm: lập kế hoạch nhu cầu và năng lực, quản lý hợp đồng, mua sắm, phân tích thương mại, quản lý khủng hoảng và ước tính dự án.

Mô phỏng quản lý dự án (2 ngày)

Một lực lượng lao động quản lý dự án có kỹ năng cung cấp một lợi thế được công nhận trong khả năng của tổ chức để cung cấp nhiệm vụ của mình. Mô phỏng học tập cung cấp cầu nối giữa việc học các thực hành và ứng dụng tốt nhất. Lý thuyết quản lý dự án trở thành hiện thực khi người tham gia được yêu cầu tổng hợp các kỹ năng đã học trong từng lớp học thành hình ảnh lớn của một dự án mô phỏng. Masterclass này sẽ giúp các cá nhân và tổ chức đạt được thành công của dự án bằng cách cung cấp đào tạo và chứng nhận toàn diện trong Microsoft Project và phần mềm Primavera. Các lớp học chi tiết này sẽ giúp họ hiểu mối quan hệ giữa phạm vi dự án, tài nguyên và lịch biểu và xác định các mục tiêu dự án thực tế khi đối mặt với sự không chắc chắn. Hiểu mức độ kỹ năng nhóm, tinh thần nhóm, thời hạn và chất lượng công việc có liên quan và bị ảnh hưởng như thế nào và phân tích ảnh hưởng của công việc kém chất lượng đến kết quả dự án.

Quản lý chất lượng trong các dự án (1 ngày)

Masterclass này cung cấp tổng quan về các khung quản lý chất lượng quan trọng, bao gồm ISO, Six Sigma và các tiêu chuẩn cụ thể theo từng ngành khác. Mục đích là để phát triển một sự hiểu biết về các nguyên tắc quản lý chất lượng và cách người ta có thể áp dụng chúng cho các quy trình dự án khác nhau. Nó sẽ cho phép bạn hiểu: cách phát triển chiến lược quản lý chất lượng cho dự án, giám sát chất lượng của dự án trong vòng đời, ước tính chi phí dự án duy trì một mức chất lượng cụ thể và quản lý mức chất lượng cho các dự án khác nhau. Masterclass này sẽ giúp bạn khám phá các cách khác nhau để thực hiện các thực hành và chính sách chất lượng để đảm bảo thành công của dự án trong tất cả các giai đoạn của vòng đời dự án.

Quản lý rủi ro trong các dự án (1 ngày)

Nguy cơ có liên quan đến cả hai cơ hội và mối đe dọa; các nhà quản lý dự án tốt nên biết cách kiểm soát các mối đe dọa trong khi tối đa hóa các cơ hội. Masterclass này sẽ cho phép bạn xác định, đánh giá và quản lý các mối đe dọa bằng cách tận dụng các cơ hội trong việc khắc phục chúng. Nó sẽ trang bị cho bạn các công cụ và kỹ thuật để đảm bảo rằng các dự án có thể thành công khi đối mặt với rủi ro. Masterclass này sẽ giúp bạn: xác định và phân loại các rủi ro của dự án, sử dụng các công cụ phân tích để đo lường rủi ro và xây dựng các kế hoạch toàn diện để kiểm soát rủi ro đảm bảo thành công của dự án.

Thiết lập văn phòng quản lý dự án (1 ngày)

Nó là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ dự án và cũng để đáp ứng mong đợi các bên liên quan mà bạn hoàn thành dự án về ngân sách và trong thời gian - mỗi lần. Masterclass này sẽ cho phép bạn tìm hiểu làm thế nào điều này có thể đạt được bằng cách thành lập văn phòng quản lý dự án (PMO) có thể hỗ trợ các nhà quản lý dự án để đạt được sự xuất sắc. Nó sẽ giúp bạn hiểu được ưu tiên của dự án, thiết lập các nguyên tắc và chiến lược truyền thông PMO, xây dựng chính sách tuyển dụng và quản lý nhân tài và tạo thành các số liệu dự án có thể đo lường có thể giúp bạn theo dõi hiệu suất của mình. Masterclass này sẽ sử dụng các nghiên cứu trường hợp công nghiệp, các bài tập thực hành và trong các cuộc thảo luận trong lớp để truyền đạt sự hiểu biết cần thiết.

Ai nên tham dự

  • Các cá nhân quan tâm đến việc phát triển sự hiểu biết tốt hơn về các phương pháp quản lý dự án
  • Các nhà quản lý của các nhà quản lý dự án có trách nhiệm chung cho một loạt các dự án
  • Cá nhân chịu trách nhiệm quản lý nhiều dự án được thực hiện đồng thời và thay đổi thường xuyên
  • Quản lý dự án muốn trở thành nhà lãnh đạo của các dự án chuyển đổi toàn doanh nghiệp
  • Người quản lý và giám đốc muốn thực hiện hiệu quả các sáng kiến ​​đổi mới
  • Quản lý cấp cao có trách nhiệm giám sát cho nhiều dự án
Trường này cung cấp các chương trình về:
  • Anh


Cập nhật lần cuối June 21, 2018
Thời gian và Giá
Khóa học này là ở trường
Start Date
Ngày bắt đầu
Tháng 9 2019
Duration
Thời hạn
18 ngày
Toàn thời gian
Locations
Ả Rập Saudi - Al Khobar, Eastern Province
Ngày bắt đầu : Tháng 9 2019
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ
Dates
Tháng 9 2019
Ả Rập Saudi - Al Khobar, Eastern Province
Hạn cuối hồ sơ Trường liên hệ
Ngày kết thúc Trường liên hệ