Khóa học: Quản lý quản lý
IFCAM
Thông tin mấu chốt
Chọn địa điểm
Địa điểm cơ sở
Montrouge, Pháp
Ngôn ngữ
Người Pháp
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
2 ngày
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
EUR 1.408 / per course
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
Giới thiệu
Ngày 4 - 5 tháng 6 năm 2020
Ngày 16 - 17 tháng 11 năm 2020
Quản lý
Điều chỉnh tư thế của bạn và phát triển giá trị gia tăng của bạn với tư cách là người quản lý các nhà quản lý
Thông tin chung
mục tiêu
Kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:
- xác định một đại diện rõ ràng và chia sẻ về giá trị gia tăng và kỹ năng của người quản lý người quản lý,
- phát triển tầm nhìn chiến lược cho các hoạt động của đội của họ,
- để đào tạo đội của họ xung quanh một tầm nhìn thống nhất,
- để điều chỉnh sự quản lý của họ bằng cách phát triển trí tuệ cảm xúc của họ,
- tiến hành một cuộc phỏng vấn hỗ trợ để giúp đội ngũ quản lý của họ đối phó với các tình huống gặp phải.
Điều kiện tiên quyết
Không có kiến thức cụ thể cần thiết trước.
công cộng
Quản lý của các nhà quản lý có kinh nghiệm
mức
sự cải thiện
Enerepic.com / Pexels
chương trình
Thượng lưu: hiểu rõ hơn về bản thân bằng cách khám phá trí tuệ cảm xúc của bạn
- Bảng câu hỏi EQ-i (Bản kiểm kê Quotient cảm xúc) sẽ được hoàn thành trực tuyến
- Phỏng vấn qua điện thoại
- Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân của mình để phát triển trí tuệ cảm xúc
Mặt đối mặt: thử nghiệm và lùi lại
- Xác định giá trị gia tăng của bạn với tư cách là người quản lý các nhà quản lý
- Tham gia mô hình lãnh đạo theo định hướng trên 4 lĩnh vực hành động: xây dựng chiến lược, huy động các nhóm của mình, thực hiện, phát triển các nhóm của mình
Xây dựng tầm nhìn của nhóm của bạn liên quan đến chiến lược của công ty
- Tiến hành chẩn đoán chiến lược phạm vi hoạt động của nó
- Giải thích cho nhóm của bạn chiến lược của công ty và hoạt động
- Đăng ký hoạt động của nó trong sự hiệp lực với các dịch vụ đối tác
Phát triển sự lãnh đạo của bạn như một người quản lý
- Phân tích hành vi của một người quản lý các nhà quản lý trong tình huống
- Phát triển trí tuệ cảm xúc của bạn để tăng khả năng ảnh hưởng
- Thể hiện sự can đảm của người quản lý để khẳng định bản thân trước các đội của bạn
Hỗ trợ đội ngũ quản lý phát triển
- Đồng hành với một người quản lý để giúp anh ta phát triển và thiết lập sự lãnh đạo của mình
- Phát triển phương pháp giải quyết vấn đề mang tính xây dựng
- Hỗ trợ đội ngũ quản lý của mình trong quản lý kinh doanh và xác định mức độ thông tin bạn cần
Đăng ký lãnh đạo của bạn trong sự chuyển đổi
- Thiết lập bản đồ hệ thống các mối quan hệ của nó
- Phát triển khả năng ảnh hưởng đến các bên liên quan trong doanh nghiệp của bạn
Hạ lưu: neo thực hành của bạn trong chế độ đồng huấn luyện
Thành lập các cặp thực hành hỗ trợ chéo để theo kế hoạch hành động
Thông tin bổ sung
Điểm nổi bật
Tùy chỉnh; Tái cấu trúc đào tạo
Phương pháp giảng dạy
Sư phạm dựa trên:
- bảng câu hỏi EQ-i để xác định các yếu tố của trí tuệ cảm xúc và phát triển khả năng lãnh đạo của anh ấy
- một ngôn ngữ quang để giải thích các biểu diễn của hàm
- một bộ bài để phù hợp với mô hình lãnh đạo
- một bộ phim giải mã tư thế của các nhà quản lý hiệu quả
- thảo luận nhóm về các tình huống của các nhà quản lý có mặt để giúp lùi một bước và phát triển các giải pháp mới
- tình huống để làm việc trên tư thế của bạn như là một người quản lý đi kèm
- bản đồ hệ thống của các mối quan hệ ngang và phân cấp
loa
Agnes Collenot, Huấn luyện viên-Tư vấn, chuyên về quản lý, BPI và Leroy Consulting
Clotilde Tournebize, Huấn luyện viên-Tư vấn, chuyên về quản lý, BPI và Leroy Consulting