Hội thảo Xuất sắc về Lãnh đạo
Convertas
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả rập Thống nhất
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
5 ngày
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
USD 3.695 / per course *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* Thuế VAT cho một hội thảo năm ngày được tổ chức tại một địa điểm hội nghị khách sạn ở Dubai bao gồm các chứng nhận, nghỉ trưa và cà phê.
học bổng
Khám phá các cơ hội học bổng để giúp tài trợ cho việc học của bạn
Giới thiệu
Khóa học này cung cấp đào tạo lãnh đạo và các kỹ năng cần thiết để quản lý bản thân và người khác, và chứng minh cách lãnh đạo xuất sắc thay đổi các tổ chức. Có những thách thức lớn đối với các nhà lãnh đạo của ngày hôm nay, những người tìm cách định hình các tổ chức cho ngày mai.
Các mô hình lãnh đạo mới đang nổi lên để giải quyết những thách thức này, và những phát triển này đòi hỏi một cách tiếp cận khác để suy nghĩ về lãnh đạo hiệu quả. Ngoài ra còn có một nhu cầu ngày càng tăng đối với lãnh đạo có đạo đức và hấp dẫn giúp nâng cao hiệu suất và phúc lợi của nhân viên, cũng như hiệu suất của tổ chức.
Mục tiêu
- Nhấn mạnh nghiên cứu quan trọng về lãnh đạo và ý nghĩa của nó đối với lãnh đạo toàn cầu
- Giới thiệu các khung lý thuyết được lựa chọn
- Áp dụng lý thuyết lãnh đạo vào thực tiễn
- Phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo cá nhân
Ai nên tham dự
Chương trình này nhắm đến các nhà quản lý và những người muốn nhận vai trò quản lý để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả và thay đổi các tác nhân trong tổ chức của họ thông qua các năng lực về kỹ năng quản lý con người, kỹ năng giao tiếp hiệu quả, kỹ năng quản lý xung đột và kỹ năng xây dựng nhóm.
Mô-đun
1 ngày
- Phong cách lãnh đạo
- Làm thế nào để đạt đến tầm nhìn
- Niềm tin và giá trị
- Làm chủ suy nghĩ của bạn
Ngày 2
- Tầm nhìn và sứ mệnh cho một đội
- Động lực nhóm
- Chuẩn bị cho một cuộc khủng hoảng
- Phát triển cam kết
- Đạt được mối quan hệ
Ngày 3
- Suy nghĩ kết quả
- Lắng nghe tích cực để hiểu
- Khung ảnh hưởng
- Chiến lược ảnh hưởng
Ngày 4
- Giao tiếp cho lãnh đạo
- Phản hồi hỗ trợ và lắng nghe tích cực
- Thích nghi với sự thay đổi
- Sự thật và quan niệm sai lầm
Ngày 5
- Hiểu quá trình chuyển đổi
- Đối phó với sự không chắc chắn
- Tiến về phía trước
- Giải quyết vấn đề và giảm thiểu xung đột