Quản lý chương trình thành công
Convertas
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả rập Thống nhất
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
5 ngày
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
USD 3.995 / per course *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* Thuế VAT cho một hội thảo năm ngày được tổ chức tại một địa điểm hội nghị khách sạn ở Dubai, bao gồm cả giờ nghỉ Chứng nhận, Ăn trưa và Cà phê.
học bổng
Khám phá các cơ hội học bổng để giúp tài trợ cho việc học của bạn
Giới thiệu
Khóa học Quản lý các chương trình thành công truyền đạt kiến thức về các nguyên tắc MSP®, chủ đề quản trị và các luồng chuyển đổi được xác định trong khung MSP®, một tiêu chuẩn Quản lý dự án nổi tiếng.
Vai trò và trách nhiệm của quản lý chương trình được giải thích trong khóa học này sẽ nâng cao khả năng tham gia và đáp ứng các yêu cầu kinh doanh của khách hàng của bạn. Với khóa đào tạo này, bạn sẽ có thể thể hiện các kỹ năng quản lý chương trình tốt hơn, khả năng thích ứng được cải thiện và tính linh hoạt khi làm việc trong môi trường chương trình biến động, luôn thay đổi.
Mục tiêu
- Có được kiến thức và kỹ năng liên quan cần có MSP Foundation
- Phát triển sự hiểu biết về cách các dự án phù hợp với một chương trình
- Có kiến thức làm việc và thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với các nguyên tắc và quy trình của Quản lý chương trình
- Phát triển cách tiếp cận theo hướng giải pháp để giảm thiểu rủi ro, quản lý vấn đề, kiểm soát chất lượng và quản lý các bên liên quan
- Ở trong một vị trí để xác định và chỉ đạo chiến lược quản lý chương trình của một tổ chức
Ai nên tham dự
- Chuyên gia làm việc trong một vai trò quản lý chương trình
- Quản lý dự án cấp cao
- Người quản lý chương trình
- Quản lý vận hành
- Chuyên gia đảm bảo chất lượng
Mô-đun
1 ngày
Giới thiệu và tổng quan về MSP®
- Chương trình là gì?
- Quản lý chương trình là gì?
- Cấu trúc MSP®.
MSP® Framework và các khái niệm
- Nguyên tắc
- Chủ đề quản trị
- Dòng chảy chuyển đổi
- Chiến lược và kế hoạch quản lý
Ngày 2
Tầm nhìn
- "Tầm nhìn" là gì?
- Điều gì làm cho một tuyên bố tầm nhìn tốt?
Xác định một chương trình
- Nhiệm vụ chương trình
- Liên kết với chính sách và chiến lược
- Chuẩn bị tóm tắt chương trình
- Lập kế hoạch để xác định chương trình
Ngày 3
Xác định chương trình
- Tạo một chương trình định nghĩa và kiểm soát tài liệu
- Kế hoạch chương trình là gì và nó được phát triển như thế nào?
- Hồ sơ dự án
- Cung cấp nguồn lực và lập kế hoạch
Tổ chức và Văn phòng Chương trình
- Tổ chức và lãnh đạo
- Cơ cấu tổ chức
- Vai trò chính và trách nhiệm của họ
- Văn phòng chương trình là gì và nó cung cấp dịch vụ gì?
Ngày 4
Lãnh đạo và tham gia các bên liên quan
- Lãnh đạo trái ngược với quản lý.
- Làm thế nào 'lãnh đạo' tích cực tham gia các bên liên quan.
- Phân tích và tham gia với các bên liên quan.
- Bản đồ các bên liên quan và ma trận.
Cung cấp khả năng và nhận ra lợi ích
- Bắt đầu và kết thúc dự án.
- Duy trì sự liên kết với chương trình.
Ngày 5
Quản lý chất lượng
- Các yếu tố thành công quan trọng.
- Phạm vi quản lý chất lượng chương trình.
- Quy trình chất lượng.
- Quản lý cấu hình.
- Chiến lược và kế hoạch quản lý chất lượng.
- Chiến lược và kế hoạch quản lý thông tin.
Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề
- Nguyên tắc, cách tiếp cận và chiến lược để quản lý rủi ro và giải quyết các vấn đề.
- Quản lý và kiểm soát thay đổi.