Quản lý nhiều dự án

Các tổ chức thành công sẽ luôn nhận được nhiều cơ hội hơn. Đó là khi quản lý việc mở rộng trở nên quan trọng. Đối với một nhóm để quản lý nhiều dự án, cần có các kỹ thuật và công cụ độc đáo. Khóa đào tạo này sẽ giúp quản lý thành công nhiều dự án cùng một lúc.

Mục tiêu

• Hiểu sự khác biệt của phạm vi quản lý dự án đơn và đa
• Nguyên tắc chính của quản lý dự án
• Giám sát nhiều dự án
• Làm thế nào để tạo ra các công cụ thiết thực và có liên quan để giám sát nhiều dự án
• Quản lý nhiều ngân sách dự án và tài chính
• Ứng dụng tiêu chuẩn kịp thời và chất lượng cho nhiều dự án
• Nguyên tắc HRM cho nhiều dự án

Ai nên tham dự

Chương trình này là cần thiết cho các nhà quản lý dự án, cán bộ và bất kỳ người nào tham gia quản lý dự án

Mô-đun

1 ngày

• Giới thiệu về quản lý dự án
• Cách quản lý dự án khác nhau giữa dự án đơn và nhiều dự án
• Phân công trách nhiệm
• Lập kế hoạch cho nhiều dự án
• Ước tính phạm vi và khối lượng của nhiều dự án

Ngày 2

• Phân tích nhiệm vụ và lập kế hoạch nguồn nhân lực
• Kiểm soát chất lượng và quản lý hiệu suất
• Mục tiêu và mục tiêu dự án
• Dự án so với chương trình

Ngày 3

• Các chỉ số, nguồn / phương tiện xác minh
• Giả định
• Công việc thực tế về các kịch bản dự án
• Giám sát các loại dự án
• Tầm quan trọng của giám sát

Ngày 4

• Kế hoạch giám sát
• Cấp quản lý dự án và ủy quyền
• Kỹ năng giao tiếp để quản lý nhiều dự án
• Quản lý tài chính và phòng chống gian lận cho quản lý dự án

Ngày 5

• Tổng quản lý chất lượng
• Phần mềm quản lý dự án dành cho các lĩnh vực khác nhau
• Sử dụng kết quả trong kế hoạch dự án
• Cải tiến chất lượng liên tục bằng cách sử dụng giám sát