Chiến lược mua sắm và quản lý chuỗi cung ứng
London Business Training & Consulting
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
London, Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
3 tuần
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
Yêu cầu thông tin
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
Giới thiệu
Bản thân việc quản lý chức năng mua sắm - trái ngược với việc quản lý bởi nhân viên mua sắm của các nhà thầu và nhà cung cấp - có thể tạo ra sự khác biệt giữa việc có một nhóm cung cấp dịch vụ nội bộ, hành chính thuần túy hoạt động trong nền hoặc một chức năng quan trọng về mặt chiến lược có thể giúp hình thành sự thành công của doanh nghiệp.Nếu người đứng đầu bộ phận mua sắm là nhà quản lý cấp trung, người đó có thể không có tai của giám đốc điều hành.Nhưng nếu công ty có Giám đốc mua sắm trong "C Suite", làm việc cùng với các đồng nghiệp của anh ấy hoặc cô ấy từ Tài chính, Vận hành và Công nghệ, thì thật công bằng khi cho rằng mua sắm được coi là chìa khóa để thực hiện chiến lược của công ty.Khóa học này xem xét các khía cạnh của hoạt động mua sắm có ảnh hưởng nhất và giá trị gia tăng của nó.
Khóa học này cung cấp cho các đại biểu kiến thức chuyên sâu:
- xem xét các yếu tố thành công quan trọng trong Chiến lược chuỗi cung ứng từ khái niệm Chuỗi giá trị, thông qua việc thiết lập quy trình và luồng thông tin hiệu quả, đồng thời kết thúc bằng việc cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng khi đối mặt với sự thay đổi toàn cầu và các mối đe dọa cả hiện tại và tương lai.
- khám phá các yếu tố chính trong quản lý chuỗi cung ứng thành công bao gồm: các kỹ thuật và cách tiếp cận lập kế hoạch nhu cầu phía trước, nâng cao hiệu quả một cách hiệu quả, quản lý các tình huống tắc nghẽn và kết thúc với việc phát triển và tăng cường quản lý rủi ro hiệu quả trong môi trường chuỗi cung ứng.
Khóa học sẽ kết thúc với một bản tóm tắt các điểm học tập chính, sau đó là một bài thực hành lập kế hoạch hành động nhằm áp dụng kiến thức và kỹ năng thu được ngay khi bạn trở lại làm việc.Hỗ trợ sau khóa học cũng có sẵn liên quan đến việc thực hiện kế hoạch hành động của bạn, lên đến sáu (6) tháng sau khi hoàn thành khóa học.
Chương trình nghị sự
Mua sắm và Chiến lược kinh doanh
Lộ trình phát triển cho hoạt động mua sắm từ giao dịch sang quản lý chuỗi giá trị
Tổ chức mua sắm, cơ cấu và chức năng công việc
Quản lý Rủi ro Mua sắm
Những rủi ro nào khi mua sắm cần được xem xét?
Quy trình xác định, phân tích và ứng phó với các rủi ro ưu tiên
Rủi ro chuỗi cung ứng quan trọng - nghiên cứu điển hình
Cách quản lý rủi ro biến thành hiện thực
Mua sắm - Đo lường Hiệu suất và Quản trị
Lợi ích của việc đo lường hiệu quả hoạt động mua sắm
Đánh giá hiệu quả mua hàng và hiệu quả mua hàng
KPI để đo lường hiệu suất
Hệ thống thông tin đấu thầu
Điểm chuẩn mua sắm
Xác định tiềm năng tiết kiệm chi phí
Phân tích chi tiêu
Quản lý danh mục
Phân tích danh mục đầu tư mua sắm
Phát triển chiến lược Tìm nguồn cung ứng
Hiểu chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị
Khái niệm về chuỗi cung ứng
Khái niệm chuỗi giá trị
Vai trò và đóng góp của Chuỗi cung ứng đối với chiến lược cạnh tranh của tổ chức
Chiến lược chuỗi cung ứng - Quy trình và Luồng dữ liệu
Mua sắm - Cổng vào chuỗi cung ứng
Thiết lập quy trình hiệu quả
Thiết lập luồng dữ liệu hiệu quả
Chiến lược chuỗi cung ứng - Khả năng phục hồi và hiệu quả
Mối liên hệ giữa hiệu quả của chuỗi cung ứng và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Việc áp dụng Hệ thống MRP và ERP trong Quản lý chuỗi cung ứng.
Lập kế hoạch dự phòng trong kinh doanh hiệu quả và khắc phục thảm họa trong Quản lý chuỗi cung ứng.
Xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Phân tích công suất cơ sở cung cấp, khả năng và khả năng cấu hình lại
Đạt được trạng thái hiện tại Ổn định
Đạt được khả năng phục hồi trạng thái trong tương lai
Quản lý chuỗi cung ứng - Tăng cường khả năng đáp ứng
Các kỹ thuật dự báo nhu cầu
Các tác động của khối lượng, sự thay đổi và nhu cầu
Sử dụng Hệ thống SCADA để nâng cao hiệu quả
Quản lý chuỗi cung ứng - Cải thiện quy trình
Các công cụ chẩn đoán chuỗi cung ứng chính
Xác định và quản lý hiệu quả các “Điểm nghẽn”
Thiết lập thời gian chu kỳ và cải tiến liên tục
Kỹ thuật quản lý chuỗi cung ứng
Kaizen
Cấu trúc chuỗi cung ứng Lean, Agile, Lagile
Rủi ro chuỗi cung ứng
Quản lý hàng tồn kho ngay trong thời gian (JIT)
Đảm bảo luồng dữ liệu và thông tin
Đảm bảo khả năng Quy trình của Nhà cung cấp
Tương lai của JIT
Đánh giá khóa học
Tóm tắt và tóm tắt các mục tiêu học tập chính
Lập kế hoạch hành động
Khán giả mục tiêu
Khóa học này phù hợp với:
- Cán bộ đấu thầu, nhà phân tích và quản lý.
- Kỹ sư hợp đồng và nhà phân tích.
- Khảo sát số lượng
- Cố vấn thương mại
- Thành viên nhóm mua sắm
- Tổng giám đốc
- Người thừa hành có nhiệm vụ quản lý các hợp đồng.
- Quản trị viên Hợp đồng
- Bất cứ ai mong muốn có một sự hiểu biết tốt và tham gia vào các hoạt động mua hàng.
- Quản lý rủi ro
- Quản lý chất lượng
- Nhóm Cải tiến Kinh doanh
- Các nhà quản lý chuỗi cung ứng
Kết quả học tập
Sau khi hoàn thành khóa học này, bạn sẽ:
- Tìm hiểu về giá trị Mua sắm có thể mang lại để thực hiện chiến lược của công ty.
- Xem xét cách cấu trúc chức năng mua sắm để tạo ra sự khác biệt lớn nhất bên trong các tổ chức.
- Có được các kỹ năng trong các hoạt động mua sắm quan trọng, chẳng hạn như phân tích chuỗi giá trị, quản lý danh mục mua hàng và quản lý danh mục.
- Thực hành các kỹ thuật đánh giá hiệu quả hoạt động của nhóm thu mua.
- Đánh giá cao và áp dụng các khái niệm Chuỗi giá trị.
- Thiết lập và nâng cao quy trình và luồng dữ liệu một cách hiệu quả.
- Xây dựng và nâng cao Khả năng phục hồi của Chuỗi cung ứng và khả năng đáp ứng các thay đổi và mối đe dọa của trạng thái hiện tại và tương lai.
- Hiểu và áp dụng các kỹ thuật hoạch định nhu cầu kỳ hạn hiệu quả.
- Phát triển nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng và cải tiến liên tục.
- Quản lý hiệu quả rủi ro chuỗi cung ứng.
- Thực hiện Kế hoạch hành động tại nơi làm việc của bạn bằng cách sử dụng kiến thức và kỹ năng thu được thông qua khóa học.