Chiến lược và Tài chính Khu vực Công

Bằng cách tham gia khóa học này, các nhân viên phi tài chính cần mở rộng hiểu biết về tài chính sẽ học cách điều này có thể tạo ra sự khác biệt đối với việc quản lý tài chính của tổ chức của họ. Bạn sẽ hiểu:

• vai trò của tài chính trong việc thực hiện các dự án.
• cách các bên liên quan của một tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính và tăng trưởng của nó.
• các hoạt động trong việc xác định các mục tiêu, chính sách và chiến lược định giá.

Khóa học này cũng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc và hiểu biết để tạo và lập kế hoạch thực hiện thành công các chính sách Khu vực công đầy thách thức. Nó phân tích nhiều ưu tiên chiến lược thường xung đột trong khu vực công và cách đạt được thỏa hiệp để có thể tạo ra và thực hiện một chính sách gắn kết và nhất quán. Chúng tôi thảo luận về các yêu cầu cơ bản của một quy trình lập kế hoạch chiến lược có cấu trúc. Tuy nhiên, cần nhớ rằng việc lập kế hoạch chiến lược diễn ra trong bối cảnh chính trị rộng lớn hơn, thường ở trạng thái thay đổi liên tục và chịu nhiều lợi ích và ảnh hưởng, vì vậy việc tạo ra chiến lược như vậy không thể được thực hiện một cách cô lập. Hiểu biết, đánh giá cao và tham khảo ý kiến của các bên liên quan là điều cần thiết để đạt được kết quả thành công của một chính sách, vì vậy chúng tôi xem xét sâu về cách đạt được điều này. Tuy nhiên, một chính sách không thể thực hiện được nếu không có nguồn lực cần được thẩm định, đánh giá và phù hợp với yêu cầu để đạt được kết quả cần thiết mà chúng ta nghiên cứu trong môn học này.

Khóa học sẽ kết thúc bằng một bản tóm tắt các điểm học tập chính, tiếp theo là bài tập lập kế hoạch hành động nhằm áp dụng kiến thức và kỹ năng thu được ngay khi bạn trở lại làm việc. Hỗ trợ sau khóa học cũng có sẵn liên quan đến việc thực hiện kế hoạch hành động của bạn, tối đa sáu (6) tháng sau khi hoàn thành khóa học.

Chương trình nghị sự

Quản lý đầu tư và tài chính các dự án dài hạn

• thẩm định dự án
• dự toán công trình
• lập ngân sách
• Quản lý tài chính

Quản lý tài chính – Kỳ vọng của các bên liên quan

• Xác định các bên liên quan
• Trách nhiệm giải trình với các bên liên quan
• Ba gạch dưới
• Các cấp độ kiểm soát nhà đầu tư

Quyết định về giá

• giá chiến lược
• Cấu trúc giá cả
• Chính sách giá cả
• Phân tích chi phí và lợi nhuận

Ra quyết định quản lý tài chính

• Xác định các quyết định mà bạn đưa ra
• Quyết định xem bạn cần hỗ trợ gì để xác định thông tin tài chính liên quan cần thiết để đưa ra các quyết định đó
• Ví dụ và nghiên cứu trường hợp

Tầm nhìn chiến lược và kế hoạch

• Các ưu tiên chiến lược: thiết lập các mục tiêu có ý nghĩa
• Quy trình hoạch định chiến lược
• Kết hợp những ảnh hưởng và lợi ích phức tạp trong việc tạo ra chiến lược
• Phân tích nội bộ

Chính trị và Khu vực công

• Dự đoán và ứng phó với các chính phủ và chính trị gia đang thay đổi
• Công chức làm việc trực tiếp với đại biểu dân cử
• Thống nhất và giải quyết xung đột giữa các mục tiêu chính trị, các nhu cầu trái ngược nhau và các ưu tiên không tương thích.
• Duy trì tính liên tục của các tiêu chuẩn dịch vụ

Xác định, phân tích, liên kết và gắn kết các bên liên quan

• Xác định tất cả các bên liên quan và theo dõi các thay đổi bên trong và giữa họ
• Xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan một cách phù hợp
• Làm thế nào để quản lý các lợi ích và mục tiêu cạnh tranh và xung đột
• Xây dựng một kế hoạch toàn diện để thu hút, động viên, gắn kết và giám sát tất cả các bên liên quan, đặc biệt khi họ thay đổi.

Đánh giá và phân bổ nguồn lực

• Đánh giá các nguồn lực hiện có
• Đánh giá có cấu trúc của các nhóm nguồn lực cần thiết
• Phân bổ nguồn lực hợp lý và hiệu quả
• Tận dụng tối đa từng tài nguyên

Đánh giá khóa học

• Tóm tắt và tóm tắt các mục tiêu học tập chính
• Lập kế hoạch hành động

Kết quả học tập

Sau khi hoàn thành khóa học này, bạn sẽ có thể hiểu được:

• Vai trò của tài chính trong phân phối dự án.
• Vai trò của các bên liên quan và tác động của họ đối với hoạt động tài chính của một tổ chức.
• Các quá trình liên quan đến việc quyết định giá cả.
• Các yếu tố chính dẫn đến sự thành công của khu vực công và lập kế hoạch phi lợi nhuận và biết cách áp dụng chúng.
• Vai trò và ảnh hưởng của chính trị trong hoạch định và điều chỉnh chính sách chiến lược.
• Làm thế nào để xác định tất cả các bên liên quan và đánh giá cao tầm quan trọng của cách tiếp cận có hệ thống đối với tham vấn, tham gia và giao tiếp.
• Các tài nguyên hiện đang tồn tại, những tài nguyên cần thiết và cách tăng khả năng và năng lực tổng thể của tài nguyên.
• Cách thực hiện Kế hoạch hành động tại nơi làm việc của bạn bằng cách sử dụng kiến thức và kỹ năng có được thông qua khóa học.

Khán giả mục tiêu

Khóa học này phù hợp với nhiều chuyên gia nhưng sẽ có giá trị thực sự đối với người có kinh nghiệm hoặc mới hoặc tham vọng:

• Thư ký Thường trực, Thư ký Nội các và tất cả Công chức.
• Cán bộ C-Suite và Chủ tịch của các tổ chức phi lợi nhuận và tổ chức từ thiện.
• Các quan chức cấp cao trong khu vực công, những người làm việc trực tiếp để lãnh đạo các chính trị gia.
• Các nhà hoạch định chính sách, nhà quản lý và nhà lập kế hoạch được bầu và bổ nhiệm trong Chính phủ, Cơ quan công và các tổ chức phi lợi nhuận.
• Thành viên Hội đồng Thành phố, Thị trưởng, Quản lý Thành phố, Quản trị viên và Nhà Quy hoạch.
• Các sĩ quan cấp cao làm việc với Dịch vụ công để đạt được kết quả cộng đồng rộng lớn hơn, ví dụ: Sức khỏe cộng đồng và phúc lợi, Phát triển kinh tế và Quan hệ cộng đồng.
• Cảnh sát trưởng, Cảnh sát trưởng, và nhân viên của họ.
• Thành viên Hội đồng trường, Ban giám hiệu và nhân viên.
• Thành viên Hội đồng quản trị và Thư ký Công ty.
• Đạo diễn không điều hành
• Giám đốc, Phó Giám đốc và Cán bộ quản lý cấp cao.
• Trưởng phòng
• Lãnh đạo chuyển đổi
• Người quản lý thay đổi
• CSR và Quản lý bền vững và nhân viên.
• Quản lý rủi ro và các chuyên gia.
• Các nhà quản lý và điều hành quan hệ cộng đồng.
• Các nhà quản lý và cán bộ về Sức khỏe, An toàn và Môi trường.
• Giám đốc pháp lý và tuân thủ và các chuyên gia.
• Các nhà quản lý và nhân viên muốn phát triển các hoạt động chiến lược có trách nhiệm.
• Các nhà quản lý và nhân viên quan tâm đến việc gây ảnh hưởng hoặc thực hiện các chiến lược của tổ chức.
• Những người muốn tận dụng và nắm bắt tất cả các cơ hội chiến lược cho tổ chức của họ.
• Những người muốn thúc đẩy sự thành công chiến lược của tổ chức của họ.
• Nhân viên cần mở rộng hiểu biết về tài chính cho các hoạt động vận hành cụ thể hơn.