Lãnh đạo chiến lược nâng cao và quản lý thay đổi
London Business Training & Consulting
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
London, Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
3 tuần
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
Yêu cầu thông tin
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
Giới thiệu
Tổng quat
Bằng cách tham dự khóa học chuyên sâu này, bạn sẽ thành thạo khả năng lãnh đạo với một loạt các kỹ năng và kiến thức sẽ phát huy hết tiềm năng của bạn. Bằng cách bối cảnh hóa các kỹ năng nhân văn với kỹ năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ khám phá ra con đường ít kháng cự nhất để đạt được mục tiêu. Khi làm như vậy, bạn sẽ tận dụng được nhiều thời gian hơn để phát triển tổ chức do hiệu quả và hiệu quả đạt được.
Khả năng chuyên dụng để nhìn thấy trước các cơ hội và tạo ra tương lai đương nhiên là địa thế của lãnh đạo chiến lược. Để thay đổi các mô hình mở ra cơ hội đáng kinh ngạc trong đổi mới, thành công và trao quyền cho lực lượng lao động để phát triển và giao hàng. Khóa học này làm phong phú thêm bản đồ lãnh đạo của bạn, chuẩn bị cho bạn chuyển đổi tổ chức và kế hoạch chi tiết của nó.
Thay đổi là phổ biến và thường chứa đầy thách thức, tuy nhiên nó là một yếu tố cần thiết trong kinh doanh. Đi đúng hướng của sự thay đổi để cơ hội được thay thế bằng những kế hoạch rõ ràng. Bằng cách hiểu cách huy động các quan điểm và con người thông qua quá trình thay đổi, nó sẽ làm cho quá trình trở nên liền mạch hơn.
Khóa học cũng sẽ bao gồm các chuyến thăm địa điểm đến các tổ chức có liên quan đến khóa học để các đại biểu có thể phát triển sự hiểu biết về cách thức hoạt động của những người cùng thời với họ trong thế giới thực.
Khóa học sẽ kết thúc với một bản tóm tắt các điểm học tập chính, sau đó là một bài thực hành lập kế hoạch hành động nhằm áp dụng các kiến thức và kỹ năng thu được ngay sau khi bạn trở lại làm việc. Hỗ trợ sau khóa học cũng có sẵn liên quan đến việc thực hiện kế hoạch hành động của bạn, lên đến sáu (6) tháng sau khi hoàn thành khóa học.
Chương trình nghị sự
Tận dụng điểm mạnh của bạn để tạo ra tác động của lãnh đạo
- Cách tận dụng quyền lực, tầm ảnh hưởng và sức mạnh
- Những nhà lãnh đạo tạo nên sự khác biệt
- Công cụ phân tích điểm mạnh của lãnh đạo
- Mang lại tác động
Chiến lược lãnh đạo
- Tạo ra các kết quả và lựa chọn mới
- Xây dựng các mô hình kinh doanh thành công
- Lập kế hoạch chiến lược cho các nhà lãnh đạo
- Mở rộng quy mô kinh doanh thành công
Dẫn đầu và Kích hoạt Thay đổi
- Quản lý sự thay đổi thông qua sự phản kháng
- Thực hành tốt nhất về lãnh đạo
- Văn hóa tổ chức và Khí hậu
- Khuôn khổ lý thuyết Mô hình PESTLE
Truy cập trang web
- Chuyến thăm công nghiệp đến một tổ chức có liên quan.
- Một cái nhìn sâu sắc về hoạt động nội bộ của các công ty.
- Một cơ hội để học hỏi thông qua tương tác với các chuyên gia thực hành.
Quản lý quá trình thay đổi
- Bản chất đột phá của thay đổi
- Quy trình Quản lý Thay đổi
- Điều chỉnh Nhóm thay đổi
- Thay đổi hàng đầu
- Quy trình trong thực hành
Hiểu và chẩn đoán nhu cầu thay đổi
- Xây dựng tình huống thay đổi
- Phân tích hồi quy dựa trên dữ liệu
- Nhu cầu và Khát vọng
- Các vấn đề hệ thống và đặc hữu
Truy cập trang web
- Chuyến thăm công nghiệp đến một tổ chức có liên quan.
- Một cái nhìn sâu sắc về hoạt động nội bộ của các công ty.
- Một cơ hội để học hỏi thông qua tương tác với các chuyên gia thực hành.
Đánh giá khóa học
- Tóm tắt và tóm tắt các mục tiêu học tập chính
- Lập kế hoạch hành động
Khán giả mục tiêu
Khóa học này phù hợp với:
- Người đứng đầu các Tổ chức, Chánh Văn phòng, Chủ tịch, Thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc và Doanh nhân.
- Trưởng các Phòng ban.
- Quản lý cấp cao và Giám đốc điều hành hiệu suất cao.
- Thay đổi người quản lý và người điều hành.
- Nhân sự cấp cao, nhà phân tích kinh doanh và vai trò tuân thủ.
Kết quả học tập
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, bạn sẽ có thể:
- Nắm vững các khía cạnh chính của lãnh đạo bằng cách sử dụng kết hợp các cân nhắc thực tế và logic.
- Rèn luyện cả kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân và giữa các cá nhân với nhau để tăng ảnh hưởng và khả năng thuyết phục.
- Tranh luận và thương lượng để nhận được sự chấp nhận của các bên liên quan để tiến hành nhiệm vụ của tổ chức.
- Kích hoạt năng lực hoạt động của tất cả các đơn vị kinh doanh chiến lược bằng cách sử dụng ảnh hưởng, quyền hạn và quyền lực.
- Đại tu chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty.
- Điều hướng các lực lượng bên trong và bên ngoài bằng các động lực lãnh đạo xuất sắc.
- Bối cảnh hóa sự thay đổi và ảnh hưởng của nó đến việc thay đổi các chiến lược quản lý.
- Khai thác sức mạnh, hiệu quả và tiện ích của nhóm thay đổi và các tác nhân thay đổi.
- Khám phá và cấy ghép tổ chức khỏi các vấn đề thay đổi, thách thức và mối quan tâm.
- Phát triển quan điểm thực tế về thực tiễn công việc đương đại trong lĩnh vực của bạn.
- Thực hiện Kế hoạch hành động tại nơi làm việc của bạn bằng cách sử dụng kiến thức và kỹ năng có được thông qua khóa học.