Chứng chỉ Vận hành và Quản lý Sản xuất
Riverside City College
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Riverside, Hoa Kỳ
Ngôn ngữ
Tiếng Anh
Hình thức học tập
Trong khuôn viên trường
Khoảng thời gian
1 học kỳ
Nhịp độ
Toàn thời gian
Học phí
USD 435 *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* mỗi đơn vị cho cư dân CA, $ 353 mỗi đơn vị cho Sinh viên không cư trú, $ 394 mỗi đơn vị cho Sinh viên quốc tế
học bổng
Khám phá các cơ hội học bổng để giúp tài trợ cho việc học của bạn
Giới thiệu
Chương trình này chuẩn bị cho các cá nhân để quản lý và chỉ đạo các chức năng vật lý và / hoặc kỹ thuật của một công ty hoặc tổ chức, đặc biệt là những chức năng liên quan đến phát triển, sản xuất và chế tạo. Điều này bao gồm hướng dẫn về các nguyên tắc quản lý chung, hệ thống sản xuất và sản xuất, quản lý nhà máy, quản lý bảo trì thiết bị, kiểm soát sản xuất, nội quy lao động công nghiệp và giám sát kỹ năng nghề, chính sách sản xuất chiến lược, phân tích hệ thống, phân tích năng suất và kiểm soát chi phí và lập kế hoạch nguyên vật liệu.
Bộ sưu tập
Tuyển sinh
Học bổng và tài trợ
Chương trình giảng dạy
Các khóa học bắt buộc (15 đơn vị)
- BUS/MAG-70 --- Giới thiệu về Phát triển Tổ chức --- 3
- BUS/MAG-71 --- Giới thiệu về Quản lý năng suất --- 3
- BUS/MAG-72 --- Giới thiệu về Phương pháp Định lượng cho Doanh nghiệp --- 3
- Môn tự chọn (Chọn từ danh sách bên dưới) --- 6
Tự chọn 6 Đơn vị
- BUS-20 --- Toán kinh doanh --- 3
- BUS/MAG-47 --- Đạo đức Quản lý và Kinh doanh Ứng dụng --- 3
- BUS-80 --- Nguyên tắc hậu cần --- 3
- MAG-44 --- Nguyên tắc quản lý --- 3
- MAG-51 --- Yếu tố giám sát --- 3
Chương trình này Pathway sẽ cho phép sinh viên toàn thời gian hoàn thành chương trình này trong 6-8 tháng. Đối với những sinh viên yêu cầu bán thời gian Pathway , vui lòng gặp nhân viên tư vấn để biết thêm thông tin.
Kết quả chương trình
Sau khi hoàn thành thành công chương trình này, sinh viên sẽ có thể:
- Phân tích hiệu quả của tổ chức và thiết lập các tỷ lệ năng suất.
- Đánh giá môi trường kinh doanh và lựa chọn biện pháp can thiệp cải tiến kinh doanh phù hợp để tăng hiệu quả kinh doanh.
- Áp dụng các công cụ chẩn đoán thích hợp để xác định hiệu quả kinh doanh hiện tại và thiết lập kế hoạch cải tiến.
- Phân tích các quy trình kinh doanh hiện tại và phát triển biểu diễn đồ họa hợp lệ về mặt thống kê về hiệu suất và có thể dự đoán hiệu suất trong tương lai.
- Lựa chọn hiệu quả các công cụ cải tiến quy trình để phân tích thực tiễn kinh doanh hiện tại, xác định các lĩnh vực có vấn đề và thiết lập kế hoạch cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.